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리더일 수 있지만, 모든 리더가 매니저인 것은 아니다. 이 둘 조화로운 조직이 훨씬 좋은 성과를 내고 훨씬 빠르게 목표에 도달할 수 있다.
4. 참고문헌
인학습자의 교육만족도에 미치는 영향. 교육연구논총, 35(1), 31-54.박명신, & 임선희. (2014).
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리더십, 반장의 리더십, 영양사의 리더십 등 우리의 생화주변에서 쉽게 발견할 수 있는 관리의 한 면이다.
모든 사회나 조직, 집단의 지시한 대로, 예정된 대로 잘 움직여 나간다면 리더십이 그렇게 중요하지 않을지 모르지만 사람들로 구성
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리더의 특질과 역할
I. 현대적 리더의 특질
1. 영향을 미치는 6C
2. 구성원들이 좋아하는 리더의 특질
3. 현대 구성원들이 리더와 일로부터 충족받기 원하는 요소들
II. 현대적 리더의 역할
1. 지원자
2. 평가자
3. 예측자
4. 조언자
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리더십
http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=31080107
http://liandsa.blog.me/30108720870
http://wizard2.sbs.co.kr/w3/template/tp1_netv.jsp?vProgId=1000126&vVodId=V0000311936&vMenuId=1008786&uccid=10000705554&st=0&cooper=NAVER
변혁적 리더십
리더십 기본 개념
사람을 움
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사람과 사람 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교감의 위치
Ⅲ. 교감의 역할
Ⅳ. 교감의 직무
Ⅴ. 교감의 인간관계기술
1. 직위에 맞는 변신을 해야 한다
2. 칭찬을 아끼지 말아야 한다
3. 대인관계에서 부드러운 이미지를 부각시켜야 한다
4. 세련된
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리더십은 타고난 재능과 성격에서 시작될 수 있지만, 그것이 전부는 아니다. 지속적인 자기 개발, 다양한 경험, 타인과의 관계 맺기 등을 통해 누구나 리더로 성장할 수 있는 가능성을 지닌다. 이는 리더십이 특정한 사람에게만 주어지는 것이
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부,
페터드뢰제 외, 김종영 역(2007), 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스
케네스 블랜챠드, 조천제 역(2007), 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스 Ⅰ. 서
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리더십 개발이 업무가 실질적으로 이루어지는 현장에서 이루어지고, 실천 현장은 강의장에서 이루어지는 교육과는 달리 실시간으로 의사결정을 해야 하는 역동적이고 복잡한 현실 상황이기 때문이다.
이제 우리는 수많은 사람을 모두 끌어
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리더의 3 Role, 그 두번째 : 도우미]
조직이나 구성원에 대한 비전 그리고 성과에 대한 목표기준을 제대로 설정했다면, 이제 실행에 들어갈 차례다.
실행과정에서 리더의 역할 모델이 변했음을 분명히 알아야 한다. 경기가 시작되고 나면 선수
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리더 - On Becoming a Leader
조직행동 (양참삼, 법문사)
조직과 리더십(Gary A. Yukl 원저, 형성출판사) 리더십과 관리의 관계
리더십과 관리 - 분리의 관점
잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
베니스와 나누수의 리더와 관리자의 차이
리더
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