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리더'에 주목을 할필요가 있다. 단순히 '소비자'의 입장에서 바라보는게 아니라, 그들을 '오피니언 리더'로 활성화 시켜야 한다. 그리고, 그 '리더'들은 세분화 시켜야 한다. 단순히, 주부로서, 젊은이로서가 아니라, 그 계층을 아주 세분화 시
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리더십 능력을 키우고 발휘할 수 있는 잠재력을 지니고 있으며, 이는 사회 전반에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 결국, 리더십은 본질적으로 사람의 발전과 변화에 의해 형성되는 역동적인 과정이다. I. 서론
II. 리더십의 특성이론 개관
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사람들이 의사소통에 있어서 바람직한 역할을 할 수 있게 하기 위하여 더불어 노력할 것이다.
4. 참고문헌
1. 성공하는 리더의 질문 기술=asking/쌤앤파커스/2019
2. 적극적 경청의 win-win 효과에 대한 연구/진건명/창원대학교/2012 1.
서론
2.
본
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리더의 글로벌 매너, 지구문화사
▷ 김영호, 국제예절과 고품격 매너
▷ 문상주, 세계화를 지향하는 현대인의 생활예절, 고려 출판사
▷ 도영태(2005), 직장예절, 영진미디어
▷ 호텔신라 서비스교육센터, 현대인을 위한 국제 매너, 김영사
▷
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사람들은 영향력을 행사하고 있으며, 또한 영향력을 받고 있다. 그러나 그 과정에서 개인이나 조직은 규범, 구성원의 특성과 가치관, 규칙과 같은 다양한 다른 행동기대와 같은 요인들에 의해 영향을 받고 있다. 또한 팀의 구성원들은 리더에
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사람들 (석일사), 김대중 죽이기 (개마고원)
*목차
1. 인물 선정 동기
2. 그의 생애 요약
3.그에게 보여지는 리더십의 요소들
1)분명한 비전
2)끊임없는 도전
3)평화애의 추구
4)철저한 준비성
5)설득력
4.우리에게 적용
5.참고자료 1. 인물 선
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사람을 관리하는 CEO로서는 가장 중요한 일이라는 것을 이번 7인의 베스트 CEO라는 책을 통해서 알게 되었다.
참고자료
7인의 베스트 CEO(비즈니스 혁명을 일으킨 비범한 리더들에게 배우는 교훈)
제프리 크레임스 김영안 역 물푸레(창현출판
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사람의 리더가 비전을 제시하는 것보다 훨씬 크게 기업을 키울 수 있는 원동력, 한 사람의 리더로는 기업을 키울 수 없다 (스타벅스 회장) ◈ 동기부여는 왜 중요한가?
◈ 공정성 이론의 선택
◈ 공정성 이론과 연봉제의 연계
◈ 현
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리더는 데이터 기반의 결정뿐 아니라 인간적인 소통과 감성을 중시해야 한다. 즉, 인공지능이나 자동화가 대체할 수 없는 사람 간의 신뢰와 유대감을 구축하는 것이 핵심이다. 이러한 관계형 리더십은 팀원들의 사기를 높이고, 조직의 유연성
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미리 경계하는 것이다. 1. 서 론
2. 변혁적 리더십 개론
3. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
4. 변혁적 리더십과 도덕적 리더십
5. 성경의 변혁적 리더
6. 기업에서의 변혁적 리더십 (Transformational Leadership in Business)
7. 결 론
8. 문제 제기
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