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사람은 잘 못하는 게 있는 반면 잘하는 분야는 반드시 있기 마련이라며 직무조정을 시키든, 직무교육을 시키든 지속적으로 장점을 발휘할 수 있게 독려한다.
대부분의 직원이 회사에 아주 강한 충성심을 보이게 되는 이유도 회사라는 틀 안에
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사람들을 표적으로 삼아 ‘예수=기독교’라는 영원불멸의 블루오션을 창조했다.
Ⅴ. 결론
예수의 생애와 업적, 그의 리더십에 대해 정리를 하면서 나의 종교에 대한 자부심마저 높아졌다. 2000년 전에 세상에 오신 그 분은 지금까지도 수많은
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사람은 누구라도 쉽게 한눈에 진행 정도나 성과를 살펴볼 수 있다고 한다.
제 4 장. 결 론
무한 경쟁시대의 신 경영 패러다임을 위해선 HRM의 마인드 전환이 필요하며, 인적자원의 창의성과 성과 및 능력을 위시로 한 평가와 보상이 필요하고,
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사람은 누구라도 쉽게 한눈에 진행 정도나 성과를 살펴볼 수 있다고 한다.
제 5 장. 결 론
무한 경쟁시대의 신경영 패러다임을 위해선 HRM의 마인드 전환이 필요하며, 인적자원의 창의성과 성과 및 능력을 위시로 한 평가와 보상이 필요하고,합
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리더 2006.1 한국능률협회
http://psychtest.educyber.org/index.shtml
http://www.sesri.re.kr/
천재, 그 창조성의 비밀 (김재은) 1991.
부모역할, 배워지는 것인가? 한국 심리상담 연구소, 1991.
창의성에의 초대(임선하) 1995.
리더십이 자라는 창의력 혁명 2000, 디모
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리더 속에 속하는지 관찰하고 서로의 잠재력을 발견하도록 한다. 다양한 역할 분담은 조직원의 개성에 따라 달라지기 때문이다.)
7) 한 주간의 핫 이슈나 중요사항에 대해 대화하고 토론하기.- 매주 수업 때마다 한 사람씩 그 주의 핫 이슈 하
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leadergroup.do?Redirect=Log&logNo=60002129365
- 김동춘, 20세기 국가폭력과 과거청산, 아름다운 리더 그룹(네이버 블로그) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 독일의 과거청산
○ 뉘른베르크 재판과 나치청산
2. 프랑스의 과거청산
○ 부역지식인
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사람을 움직이는 영향력
2. 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 설명하시오
3. CEO의 리더십
1) 전략형
2) 인적자원형
3) 전문가형
4) 규제형
5) 혁신형
4. 내가 생각하는 리더십
1) 활력을 모으는 리더십
2)
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사람들은 리더의 새로운 도덕률과 일치되는 모든 것을 행하게 된다. 이와 같이 내적 투사의 개념에 따라 프로이트는 선량한 시민들이 나중에 부끄럽게 생각할 폭력적 행동을 어떻게 저지르게 되는가를 설명하였다.
참고문헌
1. 김석회, 21c조
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리더』, 전략기업컨설팅, 2000
정재창·관원섭·김영진·박동건 공역, 『조직개발 이론과 적용』, 박영사, 1997
(원문) Wendell L. French & Cecil H. Bell, Jr 『Organization Development : Behavioral Science Interventions for Organization Improvement, the Fifth Edition
- 인간자원개
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