|
리더들도 자신의 거미줄이 있어야 한다.
아홉째, 꼴도 좋아야 한다. 옛말에 '보기 좋은 떡이 먹기도 좋다'는 말이 있듯이, 현대사회에서는 내실 못지 않게 중요한 것이 바로 외모이다. 잘 가꾸어진 외모는 사람에 대한 신뢰감을 높여 주기 때문
|
|
|
사람에게나, 한 조직을 리더해가는 사람들 모두에게 결단을 내리는데 좋은 지침이 될만한 책이고, 동시에 무척 재미있고 유익한 읽을 거리이기도 하다.
누군가는 지금의 나의 모습이 '내가 선택과 결정을 한 결과'라고 하는데 지금와서 보면
|
|
|
사람을 뽑는 것이 현명할 것이다. 좋은 리더를 선택하는 것만큼 좋은 팔로워 되기 힘든 세상이다. KBS스페셜 행복의 리더십 나를 행복하게 할 리더는 누구인가
나를 춤추게 하는 리더십 : 소통과 공감
나를 뿌듯하게 하는 리더십 : 정의
|
|
|
리더십을 일관되게 사용하고 관리통제 측면에서 직원들을 유도하려고 하는 유형이다.
이러한 유형은 관료적 피라미드형 가치체계를 가진 사람이다.
이러한 유형은 직원들과의 화합과 단결을 중시하지 않고 오직 통제에 의해서만 직원들을
|
|
|
저, 리더를 위한 인적자원관리, 창민사, 2019
윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
양춘희, 신형재, 권용만 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 모집의 정의
2. 효과적인 모집
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
리더로서 부상할 수 있었던 이유와 일본의 Seiko사는 어떻게 70 년대 중반 이후 전 세계 시장의 리더가 되었는지 가치 혁신(Value innovation) 측면에서 분석
2. Swatch의 경쟁자가 쉽게 모방하기 힘든 차별화된 핵심역량과 이러한 핵심역량은 가치
|
|
|
Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더의 자질, 리더의 덕목
I. 유머와 센스
II. 커뮤니케이션
III. 냉철한 균형감각
IV. 스피치와 화술
V. 부드럽고 인간적인 신뢰와 미소
VI. 이미지관리
VII. 자기관리 및 자기경영
* 참고문헌
|
|
|
사람이 1등 인재가 되는 길
http://www.seri.org/ 삼성경제 연구소
http://www.lgeri.com/ LG 경제 연구소 제 1장 서론 : 인재전쟁의 시대
제 2장 본론
1.인재란 무엇인가?
2.인재를 어떻게 확보할 것인가?
2-① 새로운 인재 지향적 태도를 가져라.
2-
|
|
|
리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3S4가 가장 이상적인 스타일이다.
3) 현재 지도자와 비교
음식점을 운영하는 사람들에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 가장 많
|
|
|
리더 BOOK21 사이트, 문화의 푸른 숲 도서 소개- 저자 소개 참조
2) 김종회 저자, 문화의 푸른 숲, 출판사 아르테, 2022년
3) 교수 신문, 최승우 기자, 문화의 푸른 숲, 2022.05.05. 16:40 기사 참조 1. 작품 소개 및 비평
2. 결론
3. 참고문헌 및 자
|
|
메뉴펼치기
