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Bennis와 Nanus(1985)는 "관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다."라고 말했다. 이는 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 강조하는 매우 중요한 선언이다. 이 논문에서는, 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 설
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리더가 가지는 능력 중에 ‘윤리적 리더십’에 주목하기 시작했다. 윤리적 리더십을 가진 리더의 다른 조직원과의 관계에서 발생하는 행동과 가치관의 영향으로 그 조직 구성원은 윤리적 가치관을 이어받게 되는 경향을 보이며 나아가 조직
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사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한
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사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한
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정진홍의 사람공부’ 대한민국 리더를 감동시키는 콘텐츠 크리에이터로 활동하면서 <인문의 숲에서 경영을 만나다>, <완벽에의 충동> 등의 책을 쓰고, 중앙일보에 <정진홍의 소프트파워>라는 칼럼을 연재하고 있는 저자 정진홍
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는 그렇게 특강을 통해 나를 세우는 방법을 찾았고, 지금 그 길을 찾는 중이다. 불완전한 나는 여성리더가 되는 길을 가고 있고, 그러기 위해 나는 나를 세우려 노력 중이다.
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리더십 스타일이 좀 더 주로 발휘되었다. 사수님이 자율적으로 완성한 업무 결과의 만족도가 팀장님에게 마음에 들지 않아서 주로 팀장님이 원하는대로 업무 지시를 내렸고, 두 사람의 관계지향 행동이 낮았기 때문이다.
이러한 경험을 통해
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구분 짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
또한 리더십 특성이론은 실제로 사회적 변수의 제약을 극복하고 리더가 되는 사례가 있으며, 지능과 역량이 탁월하여도 부하의 수나 조직 환경의 제약등으로 리더가 자신의 리더십을 효과
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사람이다.
4. 나의 의견
타인을 지지하고 발전시키는 능력을 가진 리더는 적절한 피드백과 지도를 통해 다른 사람의 능력을 지지해주는 능력을 가진 리더이다. 그는 타인에 대해 진정한 관심을 가지고 있으며 도움을 기꺼이 제공하기 위해 그
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리를 어느 곳으로 데려다 줄 것인가? 자신이 예상하는 바를 사람들에게 분명히 말해 주어야 한다.
* 리더는 일상적인 운영 활동에 대한 시간을 줄이고 그 대신 미래의 가능성을 탐구하는 활동에 시간을 더 많이 투자해야 한다.
3.리더의 비전
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