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다시 고개를 돌리지 않는 것, 당신에 대한 사람들의 존경심은 염두에 두더라도 인기에는 신경 쓰지 않는 것, 이것이 감성적으로 강한 리더의 모습이다. 강한 리더가 되는 것은 또한 ‘경영적’인 측면에서 강력하게 경영한다는 것이다.
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부족한 부분과 개선책
서번트 리더십을 근거로 나를 분석해 보았을 때, 나는 서번트 리더십의 특징적 요소가 거의 없는 것 같았다. 나는 헌신적이지도 않고, 그렇다고 다른 사람의 의견을 존중하는데 익숙하지도 않다. 미래를 바라보는 선견
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리더십이란?
부하들에게 특별한 리더십을 가졌다고 인정받는 리더
호소력 있는 비전을 명확히 표현
부하들이 그를 따르게 만드는 리더십
카리스마란?
보통사람보다 뛰어난 정신력, 감성, 도덕적 힘, 재능,설득력,
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사람들에게 그들의 편견을 깨부수듯 직설적인 조언을 마구 쏟아낸다. 사실 나는 업무 지시를 하는 위치까지 가보지 않은 상태에서 호기심에 이 책을 읽었는데, 부하 직원의 입장과 시각에서 보니 만약 누군가 이 책대로만 조직에서 역할을 한
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않고 방심할 때에 일어난다. 공장이나 건설현장 같은 곳에서의 안전사고도 마찬가지이다. 세상이 인정하는 사람
조율을 알면 세상이 쉬워진다
인정받는 리더가 되기 위한 5가지 법칙
인정받는 팀원이 되기 위한 8가지 단계
결 론
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줄도 아는 것처럼 처신, 종국적으로는 이기적이고 타인에게 무관심하며, 눈가림 수를 쓰는 것이 드러나는 사람도 있음 1.성격특성과 리더십
2. 리더의 동기
3.리더의 기술
4.특성 연구의 상황부합 이론
5. 특성연구에 대한 평가
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리더가 되려면 성실해야 하고 약속시간을 잘 지키며 남에게 신뢰를 주는 모범적인 행동을 해야 하는 것도 알게 되었다.
진정한 자아를 실현하기 위해선 말뿐이 아니라 실천하는 것이 중요하다. \'성공하는 사람들의 7가지 습관\'이란 책을 읽
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리더가 되려면 성실해야 하고 약속시간을 잘 지키며 남에게 신뢰를 주는 모범적인 행동을 해야 하는 것도 알게 되었다.
진정한 자아를 실현하기 위해선 말뿐이 아니라 실천하는 것이 중요하다. \'성공하는 사람들의 7가지 습관\'이란 책을 읽
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리더십 유형
전제적 리더십과 반대로 경영자들은 따뜻함, 친근함이 필요한 특성
당신이 생각하는 최고의 리더십 유형은?
02. 리더와 관리자의 차이
[ 리더의 특징 ]
1. 비전을 제시하고 이를 중심으로 사람들을 규합한다
부하 직원에게 신
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사람은 별로 없을 것이기 때문이다.
그러므로 팀 리더는 상급자, 임원, 타 부서 담당자들과 지속적인 접촉 및 정보 공유를 통해 의사 결정에 있어 제약 조건들이 무엇인지 명확히 인지하고 이를 구성원들에게 알려 줄 수 있어야 한다. 즉 실현
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