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보여주는 가장 강력한 영향력 가운데 하나는 바로 사람들이 갖고 있는 상처와 고통의 치유에 관심을 갖고 있다는 것이다.
4) 분명한 인식
섬기는 리더는 무작정 섬기지 않는다는 점에서 '종'(servant)과 다르다. 섬기는 리더는 상황에 대한 분명
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그의 가치는 더욱 빛을 발한다. pp. 22 ~ 23
미래의 리더는 이렇게 자신의 일을 사랑하고 열정을 나눌 수 있는 사람이다.
"나는 월급쟁이라는 말을 싫어한다. '쟁이'라는 말 속에 비하하는 의미가 숨어 있기 때문이다. 또한 이 말에는 꿈을 꿀 수
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하고 있다.
④ 경청하지 않는다.
리더들은 구성원들의 의견을 경청하여야 한다. 조직내부의 구성원들의 의견, 소비자들의 의견과 같이 조직의 문제와 관련이 있는 사람들의 의견뿐만 아니라 제3자의 객관적인 의견까지도 경청할 필요가 있다.
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십에 대한 내용을 서술하였다. 그러나 현대사회에서 무엇보다 중요해지고 있는 것은 사람 중심의 리더십이라는 것이다. 사람 중심의 리더십이 지금 가장 각광받고 있고, 앞으로 리더들은 그런 사람 중심, 관계 중심적인 리더가 필요할 것이다
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창조하지 못했던 것을 창조하려는 소망을 가지고 있다. 하지만 리더 혼자만의 비전은 한 회사 내에서의 중요한 변화나 조직화된 운동을 창출하는 데 역부족이다. 구성원을 갖고 있지 않은 사람은 리더가 아니다. 그리고 구성원들은 비전을 자
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열망이 강하였다. 비전과 열정, 실력을 두루 갖춘 리더였다고 할 수 있겠다.
이처럼 그가 미래에 대한 비전을 갖고 끝없이 혁신과 변화를 추구해 목표를 달성해온 과정에 대하여 사람들은 높이 평가하는 것이다.
(2) 부정적 평가
① 미국에서
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수 있어야 한다. 네트워크화된 사회에서는 누구나 중심에 서며, 창업가 정신을 가져야 한다. 새 시대의 리더는 넓은 도량으로 사람들에게 자기관리를 허용해 주어야 한다. 모든 개인을 네트워크로 긴밀하게 연결하여 각자의 역량을 최대한 발
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아직도 한동안은 그러한 분위기가 지속될 것이다. 그러나 시대는 빠르게 변하고 있다. 설사 열심히 하는 사람이 영원히 칭찬을 받더라도 이제 리더는 스마트한 사고를 갖고 업무를 처리해 나가는 얼핏, “얌체족 같다“ 고 비판 받을 소지가
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장 값진 보상이다. 경건한 리더십에는 자신을 향한 하나님의 뜻과 목표를 이룬 데서 오는 만족감이 따른다. 하나님은 몇몇 사람들을 리더로서 당신을 섬기도록 부르신다. 리더 자리로 부르신 하나님은 그들을 또한 리더로 빚으신다. 하나님
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리더십’, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
정혜원, ‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’, 거름출판사, 2004.
김성홍, 우인호, ‘이건희 개혁 10년’, 김영사, 2004.
제정관, 김용석, 김태준, 최병순, ‘고급리더십’, 국방대 안보문제연구소, 2001.
스
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