|
리더가 가져야 할 관리 기술 중 의사소통의 기술에 더욱 중점을 두는 리더가 필요하게 된 것이다. 리더가 지닌 가장 큰 권력은 타인을 자기 뜻대로 움직이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더는 아무도 따르는 사람이 없다면 될 수 없으므로
|
|
|
리더는 B양을 원 안으로 세우고 일정시간 내에 방금전에 들은 꽃 이름을 가능한 많이들게 한다. 자신이 말한 꽃 이름이 B양이 대면 그 사람은 제자리에 일어선다. 이렇게 하여 시간내에 몇 개의 꽃 이름을 댈 수 있는지를 겨루는 것이다. B양은
|
|
|
1. 반석 같은 규율을 확립하라
회사가 성장하면 중간 관리자도 자신의 공로가 크다고 여김
그래서 고위층의 의견을 겉으로만 따르는 척하며 속으로 무시
인간 본성에서 나타나는 현상
인간 본성의 약점을 극복하지 못하는 사람은 리더가
|
|
|
느끼게 해야 한다.
셋째, 연계적 사고로 협력을 이끌어 낼 수 있어야 한다. 네트워크화 된 사회에서는 누구나 중심에 서며, 창업가 정신을 가져야 한다. 새 시대의 리더는 넓은 도량으로 사람들에게 자기관리를 허용해 주어야 한다. 모든 개인
|
|
|
사람을 진심으로 인정하고, 경쟁보다는 협력을 하고, 신용을 나누고, 마음의 중심을 지켜야 한다.
좋은 리더가 되려면 다음과 같은 것들을 하지 말아야 한다. 첫째, 다른 사람을 짜증나게 하지 마라. 누구나 기분이 나쁠 때가 있지만 짜증은
|
|
|
리더십의 기초가 되며, 이는 조직이 건강하게 성장하고 발전하는 데 필수적인 요소이다. 리더는 사람들을 단순한 자원으로 보는 것이 아니라, 각자의 개성과 가치를 지닌 존재로 이해할 때 진정한 리더십을 실현할 수 있다.
III. 결론
리더십은
|
|
|
사람들이 그 리더들에게 매료되어서 기업체에 다니고 있는 사람은 거의 없다고 생각한다.
현대를 살아가기 위해서 돈이 필요한 것이고 언제 어디서라도 돈을 더 준다고 하면 언제든 이직할 사람이 대부분일 것이다. 아니 거의 다 일 것이다.
|
|
|
I. 서 론
리더십은 이론에 대한 지식과 사람에 대한 지식을 통합한 것으로 사람들이 있는 곳에서 그들과 협력하여 그들로 하여금 당신이 원하는 곳으로 갈 수 있도록 하는 것이다. 소통이 잘 안되는 진짜 이유는 소통을 업무지시 혹은 설득으
|
|
|
리더십의 정수(The Essence of Leadership)"에서 리더십의 개념에는 공통적으로 다음과 같은 세가지 일반적인 내용이 담겨 있다고 설명한다.
첫째, 리더십은 '관계'의 개념이다.
리더십은 다른 사람들과의 관계 속에서만 존재할 수 있다. 즉, '부하'가
|
|
|
리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권위보다도 다른 사람들에게 얼마나 영향력을 미치는가의 기준 또한 타당하다고 생각한다.
결국 내가 생각하는 리더란 인사 관리 능력에 집중되어 있는 것 같
|
|
메뉴펼치기
