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리더가 타인에게 신뢰를 쌓고 이를 바탕으로 긍정적인 영향을 미치는 데 필수적인 요소이다. 따라서 리더는 자신의 가치관에 충실하면서도 타인의 다양성을 존중하고 포용해야 한다. 이처럼 리더십은 끊임없는 자기 개발과 사람 간의 관계
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리더의 특성에 대해서 다음과 같이 제시하고 있다. 서번트 리더는 리더로서 자신을 서번트 또는 지원자로 인식하고, 조직에서 가장가치 있는 자원은 사람이라고 인식한다. 또한 서번트 리더는 늘 학습하는 태도를 보이며, 먼저 경청한다. 그
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사람을 내가 등용하여서 쓰면 과연 내가 얼마나 많은 이익이 생길 수 있나 생각을 해보았다. 내가 해보려는 것은 여행업이기 때문에 성공을 위해서는 여러 기획을 해낼 수 있는 비젼이 있는 사람과 같이 일해보고 싶다.
리더로서 과연 무엇이
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사람들을 재발견한다. 하지만 이렇게 내가 조직에서 함몰하여서는 안 될 것이다. 그러기 위해서는 옆에서 하는 말을 참고하되 결국 판단은 리더인 내가 내려야 하고 그만큼의 책임도 질 각오를 하고 있어야 한다. 그래야 리더를 믿고 따른다.
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사람들을 재발견한다. 하지만 이렇게 내가 조직에서 함몰하여서는 안 될 것이다. 그러기 위해서는 옆에서 하는 말을 참고하되 결국 판단은 리더인 내가 내려야 하고 그만큼의 책임도 질 각오를 하고 있어야 한다. 그래야 리더를 믿고 따른다.
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leadership, but the data was overwhelming and convincing. The Level 5 discovery is an empirical, not ideological, finding.
3. 사람 먼저…다음에 할 일
좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들이 전환에 착수하면서 맨 처음 한 일은 적합한 사람들을 버스에 태우는 일(
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리더십 이론편, 윤정구 저, 라온북스, 2015.11.06.
현대조직의 리더십 이론, GARY YUKL 저, 강정애 외 3명 역, 시그마프레스, 2009.03.02.
리더십 이론과 개발, 민경호 저, 무역경영사, 2010.01.15
[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (두산백과)
진성리더
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사람을 우리는 보스라고 부릅니다. 때로는 말을 듣지 않는다고 때리기도 하고 말 안 들으면 가만 안 둔다고 협박도 하니까요. 자발성에 중점을 둔 동기부여를 행하는 사람을 우리는 리더라고 부릅니다. 그는 자신이 힘들더라도 조직원에 대한
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리더십은 인재를 관리하는 것에서부터 시작되는 것 같다. 열정이 넘치고 현명하며 능동적으로 일을 처리하고, 여러 아이디어에 대해 개방된 태도를 가진 사람들을 찾아내어서 보상함으로써 그들을 격려하는데, 그들은 단지 똑똑하고 지적이
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사람들로 하여금 약한 인상을 주기도 한다. 박근혜 대통령의 내면을 아는 사람이라면 겉모습만 보고 그녀를 판단하지 않을 것이다. 그녀는 부드러우면서도 강인한 카리스마를 가진 여성 리더이다.
그렇다면 조직내에서 잘못 인식된 여성의
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