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리더는 사람을 버리지 않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. 그리고 게임은 선수가 하는 것이고, 승패는 감독(리더)이 책임지는 것이다.
개인적으로 야구감독의 전설에 김응룡과 김성근
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책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것 같다. 리더는 결코 군림하는 자리가 아니다. 리더란 도덕적 잣대를 자신에게 먼저 적용해야 할 만큼 자신을 희생하고 사람들에게 베푸는 자리임을 명심해야 한다.
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사람은 나타나지 않을 것이다. 지금도 늦지 않다. 그를 보고 배우자. 제1장. 버핏, 신화를 벗다
제1부 사람들의 리더
2. 버크셔 해서웨이와 조직의 관성
3. 리더십과 자본 배치
4. 기업 인수
5. 워런 버핏의 은행 - 보험회사
제2부
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리더가 되기 위해 좋은 자질을 배워서 좋았다. 그 중에서 가장 기억에 남는 가르침은 수평을 유지하라는 것이다. 어떤 상황속에서나 멈칫하지 말고 내가 먼저 수평을 유지하고 남들의 수평까지도 잡아줄 수 있는 그런 사람이 되어야 겠다. 힐
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준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다. 1. 말하기도 전략이다
2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라
3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.
4. 성공적인 말하기 전략
5. 말하기를 잘하는 방법
6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)
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평적분화
도요타의 전문화(분업화)
도요타의 부문화
도요타의 팀제 도입
(3) 도요타의 수직적분화
고층구조에서 평면구조로
(4) 평 가
Ⅱ. 리더 분석
1. 조직리더 소개
(1) 조 후지오
2. 이론적 분석
(1) 초기이론 : 행태이론
성과중심적
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리더로 생각된다. 좋은 인재를 꾸려 일을 해나가기보다 자신이 일을 직접하는 리더로 사람을 키우고 큰 조직을 이끄는데는 적합하지 않았던 것으로 생각된다. 마지막으로 신뢰성 부분에서는 먼저 두 가지 관점에 대해서 매우 좋은 평을 받았
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사람은 없다. 누구든지 능력이나 노력에 의해 리더가 될 수 있는 것이다. 물론 사람들을 이끌 때도 있고, 좋은 리더를 따라가야 할 때도 있을 것이다. 그렇다면 좋은 리더는 무엇인가? 이 책에서는 지(知)행(行)용(用)훈(訓)평(評)의 5가지 방법
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출발하여 때로는 또 다른 리더를 돕고 조력하는 사람, 제2의 리더로서 서번트와 헬퍼(helper). 자기희생형 리더십의 보살핌 정신을 잇는 공동체 지향적 리더십의 새 유형이라 할 수 있다. 서서평에 대해 알아보고, 그녀에 대해 생각해 보면서 나
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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