|
리더에 의해 단 번에 완성되지 않으며 서서히 전파되기 때문에 기회가 있을 때마다 반드시 새롭게 갱신되어야 한다. 이에 따라 리더는 비전을 구체화하고 정당성을 부여하며 이를 표현하여 추종자들을 따라오게 할 수 있는 사람이어야 할 것
|
|
|
리더십」신원문화사
3) 간디
간디는 대영제국의 기존질서에 대한 비폭력적 저항과 동포애 그리고 자기희생을 역설(逆說)하면서, 자신의 해박한 법률적 경험과 지식을 포기하고 평범한 농부로서 생활했으며, 단식을 하고 다른 사람들이 제공
|
|
|
리더십 자기평가
3장 - 최고의 조직은 어떻게 혁신을 거듭하는가?
· 심리적 안정감에 ‘완결편’은 없다
꾸준히 변할 용기가 있는가?│역풍을 거스르는 항해사처럼
· 솔직하라, 한 번도 상처받지 않은 것처럼!
픽사의 직원은 모
|
|
|
사람
☞영향력을 행사하는 과정은 사람을 변화시키고(transform), 새롭게 하고(renew), 힘을 주고(energize), 영감을 주는(inspire)행 위를 말함
일종의 수평적 리더십으로, 풍부한 지식을 활용해 경영하는 박식한 리더들에게 어울림
통제자·의
|
|
|
칭찬을 해야 다른 사람의 마음을 움직일 수 있다.)
1부 인간 관계의 기본 원칙 3 (비판보다는 칭찬을 해야 다른 사람의 마음을 움직일 수 있다.)
2부 인간관계를 잘 맺는 방법 6
3부 상대방을 설득하는 방법 12
4부 리더가 되는 방법 9
|
|
|
리더를 신뢰하지 못할 수 밖에 없다고 생각한다. 모든 걸 잃었을 때 가장 자유로울 수 있다는 철학은 비즈니스를 떠나 삶 전체를 흔드는 강렬한 메시지였다. 사람은 가진 게 많아지면 보수적으로 변한다. 가진 걸 지키려고만 하는 사람은 새로
|
|
|
리더, 성원, 상황, 의사소통 (미 육군 FM22-100)
성공적 리더~ 감정과 아이디어를 교환, 타인들로부터 새로운 아이디어를 능동적으로 구하며, 논쟁을 효과적으로 이끌고, 타인을 설득
● 의사 소통의 정의 및 기능
▪ 정의: 한 사람으
|
|
|
1. 리더십의 정의
리더십은 조직이나 그룹 내에서 목표를 달성하기 위해 사람들을 이끌고 동기부여하는 과정으로 정의할 수 있습니다. 이는 비전 제시, 의사 결정, 팀원 간의 관계 형성 등을 포함하여, 효과적인 팀워크와 조직 문화를 조성
|
|
|
리더가 만들어지길 바란다. 서론.
현재의 리더쉽 & 성공
본론.
0. 리더쉽 단계 & 원칙
1. 성공하는 사람들의 9가지 특징
2. 성공하는 사람들의 11가지 기술
3. 효과적인 하루 운영의 10가지 요령
4. 리더의 자기계발 방법
5. 리더쉽
|
|
|
리더가 되고 싶다. 결국, 나의 이상적인 리더십 스타일은 사람을 중시하고, 지속적인 성장과 변화를 이끌어나가는 것이다. 이는 조직을 더 나은 방향으로 나아가게 하고, 팀원들의 삶에도 긍정적인 영향을 줄 수 있다고 믿는다. 이와 같은 리
|
|
메뉴펼치기
