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(治知)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)
빌게이츠의 제가
1. 가족
2. 부모
3. 부부
빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십
빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용
느낀점
참고 문헌
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사람은 거의 어떠한 상태에서도 견딜 수 있다.”라고 말했다. 비록 비관적인 상황에서 기대조차 찾을 수 없는 상태에 있다 할지라도 내가 하는 것들에 의미를 부여하고 가치를 확인한다면 견뎌내는 힘이 생기는 것이다.
“너희의 두뇌는
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리더쉽을 위한 성격의 강점 분석
리더로서의 가진 강점을 정리 (강점 3개)
- 강점이 무엇인지 구체적으로 설명
낙관적인 태도를 가지고 있다 (x). 추상적임
낙관적인 태도는 이러한 점에서 발견된다 (o). 구체적인 사례나 에피소드를 설명하
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리더는 ‘낙관적인 계획가’다
위대한 리더가 과신을 저지르는 이유
우리는 언제 낙관적이어야 하는가
Chapter 5. 결정하지 않는 것이 언제나 더 쉽다 - 관성의 함정
맥킨지가 밝힌 자원배분의 놀라운 관성
민첩성이 기업의 성과에
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리더와 구성원의 인식차이 연구, 한양사이버대학교 교육정보대학원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 동기부여의 개요
2. 동기부여 이론의 종류
1) Maslow의 욕구단계이론
2) Alderfer의 ERG이론
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리더십은 이상적인 청사진을 만들어 내는 일에도 앞장서는 용기와 특출한 지혜를 필요로 한다.
5. 가능성을 바탕으로 적극적인 추진력을 행사해야 한다.
신앙은 강한 집념 이상의 것이다. 따라서 신앙은 사람들이 생각하기에 불가능하다는 것
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사람과 자원봉사활동을 요청하는 사람에게 적절하게 대응하여 자원봉사활동이 성공적으로 이루어지도록 돕는 일을 하며 자원봉사가 필요한 곳에 할당, 적극적 촉진, 사회적으로 의미 있는 경험을 이끌어 주는 리더의 임무를 수행한다. 자원
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리더십의 핵심은 “열정(Passion)”인 것이다. 잭 웰치의 리더십의 키워드는 “열정(Passion)“이 원천이 되는 ‘P리더십’인 것이다. 서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
◆ 참고자료 ◆
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리더라기보다 중간관리자에 가깝다. 하지만 나는 팀장을 실무 리더라고 말하고 싶고, 리더로서 성장해야 하다고 믿는다. 리더는 실무자로서 팀의 방향을 정하고 실질적인 혁신을 추구할 수 있다. 경영진이 방향을 바꾸라고 아무리 소리쳐도
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리더가 좌우한다
25 ‘좋은 리더’가 절대적이다 / 26 적은 ‘분산’, 아군은 ‘단결’시켜라
27 ‘단 김’에 쇠뿔을 빼라! / 28 ‘리더와 조직원은 하나’여야 한다
29 ‘자제할 수 없는 미끼’를 던져라 / 30 결정적 시기를 대비해 ‘자기관
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