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리더십(leadership)이란 모든 사람들이 집단목표를 위해 자진해서 노력하도록 타인에게 영향력을 주는 활동이라고 했고, 쿤츠 등(H. Koontz & C. O'Donnell)은 리더십이란 공통의 목표달성에 따르도록 타인에게 업향력을 주는 활동이라고 했다. 따라서
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leader.htm
황규동, 특수조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 2001
박치정, 『지
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리더
Ex) 전 이건희 회장(삼성), 전 정주영 회장(현대), 현정은 회장(현대)
◈실행형
직접 기업의 일에 뛰어들어서 직원들과 함께 연구하고 개발하며, 특히 그 기업의 시초가 되는 것을 만든 사람이나 그 회사의 사원으로 시작한 사람이 리
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리더가 상위에 있는 직원들을 보호하고, 하위에 있는 직원들은 서로를 보호한다. 모든 근로자가 일에서 행복과 의미를 찾고, 기업가와 근로자가 안심하고 협력하는 회사를 만들어야 한다. 그러면 선두에 서는 사람뿐만 아니라 각자의 위치에
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리더에게는 과업지향적 리더십 혹은 관계지향적 리더십 중 한 가지 성향이 두드러지게 나타난다. 리더도 사람인 이상, 두 가지를 조화롭게 발휘하는 것은 불가능에 가깝기 때문이다. 역사적으로도 예수 그리스도와 같은 성인들만 이 두 가지
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리더는 유연한 사고를 가져야 하므로 변혁적 리더가 리더로 보다 더 적합할 것이다. 필자의 의견과 반대되는 사람도 많을 것이다. 그럴 수도 있다. 그러나 조직을 운영하는 데 유연한 사고와 뛰어난 지식과 기술을 가진 사람이 리더로 선출되
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수퍼리더는 ‘자신의 부하들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람’이라고 정의할 수 있다. 수퍼리더란, 부하들이 스스로에게 필요한 역량과 자질을 계발하도록 즉, 부하들이 자아리더십(self-leadership)을 갖도록 동기를 부여하고
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을 유지하려고 하지만 리더는 도전하고,
관리자는 시스템에 초점을 두지만 리더는 사람에 초점을 두며,
관리자는 현상을 유지하지만, 리더는 새로운 것을 개발하고,
관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 기본으로 삼는다는 점에서 큰
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① 강자형 리더- 강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이 이론은 쉽게 말하면
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리더는 어려운 경험으로부터 교훈을 얻는다
- 성공적인 리더는 직업에 대한 헌신적인 태도를 가진다
- 성공적인 리더는 양호한 분석력과 문제해결능력을 가지고 있다.
- 성공적인 리더는 사람 다루는 탁월한 능력을 가지고 있다.
- 성공
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