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리더십 개념은 타인을 통솔, 리드하는 것을 의미하지만, 스티븐 코비의 책에서 말하는 개념은 셀프-리더십이다. 원칙에 맞게 자신을 이끌어 가는 사람은 어디에 있는 리더인 것이고 코비의 책은 이런 리더를 만들어내고 있다. ■ 저자소개
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리더십보다 더 중요한 것은 없다.
권력 남용을 조심하라 - 리더와 추종자는 평등하다
권력남용에 당하는 사람들의 가장 큰 문제점 중의 하나는 바로 심리적인 면에 잇다. 점점 무기력해지면서 권력을 남용하는 사람에게 의존할 수밖에 없는
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리더십 특성이론의 강점과 한계점
◎ 최근의 특성연구
1.리더특성의 재발견
?커크패트릭과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)
1. 추진력(Drive)
2. 리더십 동기(leadership motivation)
3. 정직과 성실(Honesty and Integrity)
4. 자신감(self-confidence) ( 정서적 안
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리더십 스타일이 적합하다고 보기 때문에 오늘날과 같은 정보화 시대에서는 절대적인 권위를 내세우며 일방적으로 명령을 내리는 전통적인 리더십을 갖춘 리더보다는 동료들의 능력을 키워주는 리더가 요구되고 있다. 다른 사람들의 능력을
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끌어 나갈 리더가 필요하다. 시대를 앞서 미래를 내다보는 통찰력으로 전략지침을 마련해 공동비전을 꿈꾸게 하는 리더는 모든 조직원의 희망이다. 사람을 귀히 여기며 인간관계에 신뢰를 더하고 공감하고 소통하는 리더십이 미래에는 필요
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리더는 칭찬을 통해 인정해주고 다른 사람을 도와준다. 또한 칭찬의 표현은 구체적으로 표현해야 한다. 구체적으로 표현하지 않으면 상대방은 절대 알 수 없다. 칭찬, 사랑, 긍정, 행복, 기쁨과 같은 좋은 느낌은 적극적으로 표현을 해야 한다.
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리더십의 변화가 절실할 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 신광영, 노동운동과 공공성, 문화과학, 제23호, 2000.
2. 최갑수, 서양에서 공공성과 공공영역, 진보평론, 제9호, 현장에서 미래를, 2001.
3. 백완기, 행정학, 박영사, 1992.
4. 최성재, 사회복지
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리더의 개발은 중요하다.
위대한 사람들 중에는 평범한 어린시절을 보낸 경우가 많은데, 평범하다는 것과 능력이 없다는 것은 전혀 다르다. 평범하다고 생각되는 사람들은 그들의 일상적인 일에 대해 무관심하기 때문에 그렇게 보이는 경우
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인간성, 도덕적 수준, 인간관계 능력 등이 있다. 준거적 권력이 높은 리더는 그의 성격특성 때문에 다른 사람들로부터 호감을 사고 존경을 받으며 이 같은 리더에 대한 호감, 존경 및 동일 시 때문에 다른 사람들에게 영향을 미치게 되는 것이
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면모도 필요할 것이다.
참고문헌
오치선 외, 「청소년지도방법론」, 2000, 서울 학지사
김정열, 「청소년지도방법론」. 2015, 공동체
‘리더란 무엇인가 … 조직의 Why를 제시하는 사람’, 김환영, 중앙글로벌미니(중앙일보), 20.10.28
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