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사람들을 이끌어 가는 것을 좋아하고 리더쉽을 발휘하는 것을 좋아하나 사교성은 취약하고 대체적으로 냉소적 회의적이며 타인을 이용하려는 경향이 있고 공격적이며 독단적인 면이 있다. 또한 실리적이고 동정심은 적고 논리 중심적이며
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리더의 자리에 섰을 때 권위를 잘 파악하고 써야할 것이다.
힘을 가지고 있을 때 발생할 수 있는 위험들 즉 사람들의 합법적 힘을 무시하게 되는 경우라든가 권위권력에 대한 욕구로 자기통제의 상실 등을 잘 다스려야 할 것이다.
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제1부 인간관계의 세가지 기본 원칙
제2부 인간관계를 잘 맺는 가지 방법
제3분 상대방을 설득하는 12가지 방법
제4부 리더가 되는 9가지 방법
카네기 연구소장 결과물
생 각 할 점
성숙한 인간관계를 위하여
맺 음 말
참 고 문 헌
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리더가 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용해야 한다. 과업의 난이도나 달성도를 바탕으로 실제 이루어 낸 결과가 큰 구성원들이 보다 많은 보상을 받을 수 있어야 하는 것이다 서언
조건 1 : 명확한 방향과 목표 제시
조건 2 : 끝까
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리더십기법은 한마디로 기본(fundamental)과 원칙(principle)에 충실하면서도 사람과 조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁
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맞선다
4. 당신은 계획적인 모험에 기꺼이 뛰어드는가?
5. 당신은 얼마간의 혼란과 갈등에 기꺼이 맞서는가?
의사소통 능력이 뛰어나다
6. 당신은 다른 사람이 말을 끝내기 전에 대답할 준비를 하기 보다 주의 깊게 경청하는가?
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사람이 되어라. 현명해져라. 더욱 용감해져라. 나도 당신 옆에서 함께 나아가겠다. 나는 훌륭한 싸움을 사랑한다. 우리는 변화를 일궈 낼 수 있다. 그러니 강인하게 살아가자!” 내 인생의 성공을 위해서 묵묵히 최선을 다하는 리더가 되어야
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과 논리를 개발하여 정면 돌파하라. 이는 상대와 부하에게 가장 큰 설득력이다.
5) 육체적 스태미나(physical stamina)
* 자기 건강 관리에 극기적 노력을 경주하라.
* 침대에 누워있는 리더는 있을 수 없다.
6) 이해심(emphathy)
* 다른 사람들의 가
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리더들은 공급자와의 관계에 중점을 둔다. 그들은 스타벅스를 지원하는 이들의 미래를 개선할 때 스타벅스의 미래도 밝을 것이라는 믿음을 갖고 있다.
스타벅스 경영진은 재단을 설립하고 기업 차원에서 봉사활동을 장려하는 등 지역사회를
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리더라는 생각이 든다.
난 대전이 고향인데, 서울이라는 곳에 올라와 한달 생활비와 용돈을 부모님께 받아가며 생활한다. 안철수는 서울대 의대시절 부모님이 주시는 돈을 감사히 받고 학과 공부에도 충실했으며, 자기개발에도 심혈을 기울
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