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리더는 권위를 내세워 단기적인 성과만 만드는 사람이 아니라, 구성원들이 스스로 성장하고 미래에도 독립적으로 움직일 수 있도록 토대를 마련해 주는 사람이다. 결국 리더십은 권력이 아니라 영향력의 문제이며, 그 영향력이 긍정적일 때
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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부하에 대한 리더의 개인적 관심과 고려는 조직내 그의 영향력과 미래경력, 업무능력에 대한 자기 확신을 가지게 되며, 이것이 결구 조직내 임파워먼트의 총량을 증가시킨다는 것이다.
(4) 분발고취(inspirational leadership)
Bass는 고취적 리더십을
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리더십 출현의 계기가 되었다.
이러한 새로운 형태의 리더십 이론들은 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 전략적 리더십, 비전적 리더십, 문화적 리더십과 교환관계적 관점의 리더-부하 교환관계 이론(LMX, leader-member exchange) 등으로 대표된다
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리더-부하의 교환관계(Leader-Member Exchange, LMX) --> 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타내는 과정으로 개념화한 이론이다
.리더는 내집단에 속한 부하들에게는 후원적. 위임적. 참여적 행동을 하거나 도전적이고 흥미로운 직
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리더십 연구는 배려와 구조구도라는 리더십 행동과 그 유효성간의 관련성을 설명하는 조절효과에 대해 일관된 개념적 틀을 제공하지는 못한 채 단지 상사의 가치관, 집단의 규모, 과업의 특성, 부하의 성격특성, 부하의 통제위치 및 직무경험
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리더 스스로가 변화를 추구하고 새로운 아이디어를 제안하는 등의 역할모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는 통제에 의한 관리에서 벗어나 자기통제(self-control)하에 업무를 수행할 수 있도록 권한을 위임하고 자율성을
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변화를 추구하는 과정이다. 위기상황에서 리더가 변화의 필요성을 인식하고, 그 변화를 잘 이끌 수 있도록 상상력을 발휘하고, 그 변화를 수행할 수 있는 능력이다. 변혁적 리더는 위기상황뿐만 아니라 일반적인 상황에서도 부하들에게 의미
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리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규. (2009). 상사의 비인격적 감독이 부하의 직장 내 일탈행동에 미치는 영향. 한국심리학회
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영향력을 키워나가야 할 것이다.
다행히도, 때마침 미국 대선의 싱크탱크 활약에 힘입어 국내에서도‘싱크탱크 활성화’목소리가 나오고 있어 그 미래가 멀지 만은 않은 것 같다. 향후 한국의 싱크탱크가 본연의 의무인 국가 정책의 기여와
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부하 및 데이터 관리 108
아. 표준화와 규제 문제 108
자. 지역 및 문화적 차이 108
차. 기존 학문 분야와의 경쟁 109
? 바이오소재학 입시지원 영문자기소개서 1500단어 109
? 바이오소재학 어학능력 검증하는 영어면접문제 100개 111
? 통계분석
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영향력을 발산하고 싶습니다. 앞으로 제가 할 수 있는 한 많은 사람들에게 고른 혜택과 공평한 혜택이 돌아갈 수 있도록 노력할 생각입니다. 어느 누가 봐도 흐뭇해 할 수 있는 리더의 모습으로 바로 서는 인재로서 활동하고 싶습니다. 1.
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리더가 되고 싶나요?
저는 신뢰받는 리더가 되고 싶습니다. 솔선수범하며 부하들의 어려움에 귀 기울이고, 함께 문제를 해결하는 따뜻한 리더십을 발휘하고자 합니다. 또한 강한 카리스마와 명확한 목표의식을 가지고 부대를 이끌면서도, 동
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삼성카드 면접후기 및 정보
[면접족보] 삼성카드 면접족보-인성면접
1. 자기소개하기.
2. 자신의 장점을 두가지만 이야기하라.
3. 주량은 어느정도 되는가?
4. IMF 원인이 뭐라고 생각하는가?
5. 리더 스타일인가요, 부하스타일 인가요?
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면접후기 및 정보
[면접족보] 삼성카드 면접족보-인성면접
1. 자기소개하기.
2. 자신의 장점을 두가지만 이야기하라.
3. 주량은 어느 정도 되는가?
4. IMF 원인이 뭐라고 생각하는가?
5. 리더 스타일인가요, 부하스타일 인가요?
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