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리더십이 발휘될 수 있는 것이지 처음부터 훌륭한 리더십이 존재하는 것은 아니라는 것이다. 따라서 목표가 달성될 때까지 상황은 계속 변화하기 때문에 유효한 리더십도 수시로 변화해 가야 한다는 것이다. 리더십 상황이론
Ⅰ. 피들
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리더십 유형, 상황간의 차이를 구분할 수 있으며, 특정상황에 적합한 리더십 유형을 대응시킬 수 있고, 각각의 리더십 유형을 정확하게 사용할 수 있어야 한다고 한다. 1. 리더십 상황이론의 의의
2. 상황이론의 주요 내용
3. 리더십 상
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상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
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상황이론
여러 상황 또는 환경적인 제약요인을 고려하여 유효한 리더십스타일을 찾아보려는 이론이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론으로는 리더의 초점을 두어 리더의 스타일이 어떤 사항에서 적합합가 하는 것을 밝히는 리더십 유효
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이론의 기본적인 개념은 리더가 리더십의 유효성을 높이기 위해서 리더는 부하의 직무경험 및 정서적 성숙도를 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 선택해야 한다는 것이다. 허시와 블랜차드 상황모형은 리더십 유형을 구분하는 리더 행
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상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특
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상황이 유리하거나 불리하거나 중간상황이더라도 상황에 맞게 적합한 리더십 행동을 해야 한다는 것.
But, 실증적 결과의 차원, 리더십 스타일 파악 척도의 적절성, 상황과 척도의 관계등 비판을 받음.
2)Hersey와 Blanchard의 상황이론
부하직원
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이론
1. 리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계
II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상황이론(리
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첫기고 섬겨라. 그리하
면 그 종들이 너희들에게 복된 행동으로 보답할 것이다.\'라는 본보임의 메시지를 읽을 수
가 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 섬기는 리더십(서번트 리더십)
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상황이론은 조직의 특성이나 구성원의 능력, 리더와 구성원 간 상호작용 등 다양한 여건들을 고려하여 판단하므로, 보다 현실적이고 객관적인 리더십 이론이라고 볼 수 있다. 이러한 점에서 리더십 상황이론을 고려하여 활용하기에 적합한
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