|
동기부여가 되어 왔다. 앞으로는 어떻게 리더십을 행정과 조직에 적용시켜야 할 것인가를 다루어야 한다.
몇 가지 리더십의 덕목으로 알려지는 것을 설명하자면, 위의 이론들과 유형 뿐만 아니라 리더가 갖춰야 할 덕목으로 어려운 문제들을
|
|
|
동기유발을 통한 효과적인 조직의 구축이 가능하다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
팀형 리더십을 갖추기 위한 본인의 노력과 관련하여 우리는 보통 직장에 일단 들어가기만 하면 아무런 하자가 없을 경우 오랫동안 혹은 정년까지 다닐 수 있었다. 그
|
|
|
리더십
1 모험 수행
O
<1> 모험 수행
2 핵심가치 제시
×
3 공헌인정행동
×
4 보상행동
×
5 사명의식 고취 및 동기유발 행동
×
솔선형 리더십
1 비전 창출
O
<1> 비전창출
2 전형 제시
×
3 동기유발 행동 제시
×
김대중 전 대통령은 임기말
|
|
|
리더십이 필수적이라고 볼 수 있다.
최근 사회복지 행정에 있어 요구되는 리더는 민주적이고 상호 유기적인 관계를 통해, 조직 구성원들의 직무만족에 대한 동기유발과 자기개발을 독려하여, 목표를 달성하고, 복지정책의 궁극적 목적인 양
|
|
|
리더십유형이 업적성과의 관계를 보여주지 못함, 보편적 리더십 유형을 찾지 못함, 팀 리더십 주장.(모든 경우에 그같이 효과적인 것만은 아님) p. 138 1주 : 리더십이 의미와 역사, 리더십의 개념, 관련 용어 해설
2주 : 영향력, 동기유발, 의
|
|
|
리더와 보스의 구별
: 종업원에게 권한과 책임 부여능력, 계획 대비 결과 등을 평가하여 더 나은 방향으로 계획이 달성되도록 하는 능력 보유 여부 1. 지휘활동이란?
2. 리더십을 통한 지휘활동
3. 동기유발을 통한 지휘활동
4. 의사
|
|
|
리더십에 대한 다중연결모델을 응용하였다. 유클(Yukl)은 관리자가 상호작용을 하면서 관리의 효과성을 결정한다면서 11가지 관리자 행동을 제안했다. 즉, 관계유지, 후원, 갈등관리 및 팀빌딩, 동기유발, 인정 및 보상, 계획 및 조직, 문제해결,
|
|
|
호소함으로써 부하에게 동기를 부여한다. 그리고 그는 규칙과 전통에 대한 존경과 적법한 권위에 바탕을 둔 세 번째 리더십의 영향력 형태를 확인하고 관료조직은 교환이나 영감에 바탕을 둔 영향력보다 이러한 영향력을 강조하게 될 것을
|
|
|
동기)계층 확인
. LPC(긍정적) : 1차적인 욕구는 관계
. LPC(부정적) : 1차적인 욕구는 과업
. LPC 점수로 2가지 리더십유형
. 57점 이하 : 과업지향형
. 64점 이상 : 관계지향형
상황변수
1. 리더-성원관계 : 리더와 부하간의 신뢰, 충성의 정도 및 리더
|
|
|
리더십
- 황금률 원칙 (남에게서 바라는 대로 남에게 해주어라)
13) 부하 스스로 셀프 리더가 되도록 하라
- 셀프리더십
진정한 리더는 부하들로 하여금 자기 자신을 더욱 잘 리드하도록 이끌어준다.
14) 부하의 성과를 인정해 주라
- 동기유발
-
|
|
메뉴펼치기
