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리더십은 주로 행동중심 전략에 초점을 맞추어 연구되어 왔으나 정보의 인식과
처리하는 방식이 셀프 리더십에 상당한 영향을 준다는 사실이 밝혀짐에 따라 인지중
심 전략까지 연구 대상에 포함되었다.
* 자연적 보상 : 직무 자체에서 나오
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리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법
I. 청소년 리더십 개발의 원칙
II. 청소년 리더십 개발의 기법
1. 개인수준의 리더십 개발방법
가. 강의
나. 사례연구
다. 역할연기
라. 감수성훈련
마. 행동모형화
바. 행동수정
2. 집
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리더십이 신세대 리더십에 적당하다고 생각하는 이유
카리스마 리더십은 구성원들에게 카리스마가 있는 리더로서 인정 되는 리더십으로, 어려운 난관을 이겨나갈 때 적절하다고 생각한다. 구성원을 집중시키는 역할을 하며, 카리스마가 있
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리더십은, 꿋꿋한 소신과 공정성이라는 원칙을 토대로 기본의 강조, 혁신의 추구, 가치의 공유, 전문지식을 활용, 명확한 목표를 향해 나아가는 것이라 할 수 있다.
Ⅴ 결론
히딩크의 리더쉽을 요약하자면 공정성, 자기확신, 창의성, 전문지식
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지도자로 성장시킴으로써 단순히 ‘구성원의 지도자’가 아니라 ‘지도자의 지도자’가 되게 하여 모든 구성원을 지도자로 변혁시키려는 리더십이다.
(2) 슈퍼리더십 이론의 시사점
전문직 종사자들은 직무수행 과정에서 독립적으로 일하고
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리더의 개인적 자질과 특성
2/ 리더와 비리더의 특성적 비교
3/ 성공한 리더와 실패한 리더의 특성적 비교
2. 행동이론
1/ 리더가 선택한 실제 행동의 리더십 스타일
2/ 리더와 종업원들의 합의에 의한 행동의 결과가 종업원들이 달성한 상친업
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리더십의 기술영역: 경계 잇기, 인간관계, 조정, 지휘
※ 경계 잇기(boundary spanning) - 한 조직 영역 내에서의 역할보다는 조직 간의 관계를 관리하고 네트워킹하는 역할
5. 리더십과 의사결정 스타일
○ 리더십 스타일의 비교
그림 7-6: 리더십 스
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좋은 리더가 될 수 있는 자질들을 검토했고, 이런 덕목들을 어떻게 잘 활용할 수 있을지 구체적으로 생각해 볼 필요가 있다고 생각했다. 1. 리더쉽을 선택 하게 된 계기
2. 정의
3. 지도자의 덕목
4. 좋은 리더의 특징들 (6가지)
5. 결론
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리더십은 안정성과 성과 달성을 중시합니다. 종종 이 두 리더십 스타일이 조합되어 혼합된 접근법이 조직 내에서 채택되기도 합니다.
III. 결론
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 이론적 배경과 주요 특징을 비교 분석하였다. 변혁적 리더십은
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리더십은 변환적 리더십임.
[표] 거래적 리더십과 변환적 리더십의 비교
6. 최근의 리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더의 특징 : 높은 수준의 자기확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 확신, 전통적인
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