|
Reading, Mass.:Addison-
Wesley.
·Ryan,M.(1988). Postmodern Politics,559-576, in Featherstone(eds), Theory, Culture and Society, Special Issue Ⅰ.시작하며
Ⅱ.디지털 지식정보사회의 특징
Ⅲ.효과적 리더십의 기본원칙
Ⅳ디지털 시대의 지도자의 역할
Ⅴ.마치며
|
|
|
지식경영 전문연구기관인 텔레오스가 선정하는 `아시아 최고 지식경영기업`에 2년 연속 뽑힌 삼성SDS 최고지식경영자(CKO) 박준성 상무가 말하는 지식경영 성공 비결이다.
삼성SDS는 지식경영 시스템을 자산지향, 프로세스지향, 커뮤니티지향
|
|
|
리더십 비법, 로버트 슬레이트
:강석진,이테복(공) 옮김, 서울:물푸레, 1988.
최인욱 著, 성웅 이순신, 서울:을유문화사, 1978. 최고경영자의 자세를 중심으로
(서론)
1. 최고경영자의 존재의미
(본론)
2. 유교 철학에서 보여지는 지식인과
|
|
|
지식경영마인드 함양으로 지식기반 조직문화가 정착되어야 한다.
○ 지식경영에 대한 명백한 비젼과 목표의 정립
: 지식경영의 목표는 조직구성원의 참여를 바탕으로 설정하되, 최고
경영자의 비젼, 회사의 전략적 경영목표를 반드시 연계
|
|
|
사하였다.
(1) 조사 내용
조사기간 : 2003년 5월 20일~22일
내용 : 역사상 ‘리더십을 가진 리더’라고 생각되는 인물 3인과 그 이유를 쓰시오.
대상 : 직업재활학과 학생 35명 1.서론
리더쉽이란
역사상 리더십을 가진 리더에 대한 조사
2.
|
|
|
리더쉽 · 경영전략
김(金)기스칸
뛰어난 정보력
빠른 추진력(1초경영)
확고한 자신감
융통성의 부족
위험한 독주
정경유착
3.경영 방식
제국형 경영자
일 중독자
무소유 경영
대우 = 김우중
국가경제 · 사회 공헌
수출 주도로 한국경
|
|
|
사회적 책임 활동은 최고경영층의 의지가 뒷받침되어야 한다. 현재까지는 주로 하위직급 직원들의 사회공헌활동을 독려하는 수준에 머물고 있지만 전문지식을 지닌 경영자들의 노하우를 사회와 공유하는 것도 기업 내외부적으로 좋은 신호
|
|
|
경영자는 덜 관리하는 사람이며, 비전을 제시하는 사람이며, 조직의 문화를 건설하는 사람이라는 그의 생각에 공감하면서, 다시 한번 많은 생각을 하게 되었다. 1. 저자 잭 웰치
2. 본문내용요약
3. 잭 웰치의 리더십
(1) 잭 웰치 리더십
|
|
|
리더십 유형
1) 이슈리더십 (Issue Leadership
2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성
|
|
|
경영철학과 경영전략들을 가지고 있었다. 특히나 사치 앤 사치의 CEO 케빈 로버츠의 경영방식과 미라이공업의 CEO인 야마다 아키오의 유토피아 경영이 가슴에 와 닿았다. 훌륭한 CEO가 되기 위해선 리더십뿐 만 아니라 창조적인 사고와 사람을
|
|
메뉴펼치기
