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급자 9,000여개 회사의 방대한 규모
- 입찰자 및 하도급자의 작업진행 상황을 수시로 파악하여 계획된 기일 안에 목표를 달성할 수 있는 관리기술의 개발이 절실히 필요
- 민간경영자문회사의 Booz, Allen & Hamilton에 의해 PERT 탄생
○ 개발 당시에
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개발되며, 이렇게 개발된 프로그램들은 단위사업들을 통해 실질적인 클라이언트에게 제공되는 것이다 (정무성, 2006).
○ 복지정책(정치적 결정) =>
○ 행정계획(행정적 결정) =>
○ 계획/기획(복지조직) =>
○ 프로그램(단위사업) =>
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(2) 삼성전자, 직원 급여 상당 폭 인상 <사기 진작>
※삼성전자의 급여 기본급과 능력급으로 구성.
- 매출 4배 등 새로운 목표를 제시
- 비(非) 연구개발(R&D) 부서 부장급 이하
직원들을 중심으로 상당 폭 인상
- 생산
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리더십의 특징] 에서는 각 국가별 (특히 선진국들) 문화나 역사적 사실로부터, 그 국가 사람들의 기본적인 성향이나 스타일을 엿볼 수 있다는 점이나, 리더십에 대해서 뿐만이 아니라 따르는 사람들에 대한 부분 팔로워십 에 대한 언급도 충분
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나 규모면에서 예측할 수 없을 만큼 빠르게 진화되고 있다. 기업에서도 업무재설계나 구조조정을 통해 조직이 없어지기도 하며 변혁이 일어나는 일이 많다. 기회를 선점하고, 그 기회가 성공으로 연결 되도록 끊기 있게 도전하는 접근을 시도
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1. 조직개발의 포괄적 이해
☞ 조직개발의 정의
조직의 효과성을 높이기 위해 행동과학 지식과 방법을 사용하여 조직의 전략 및 문화, 구조, 시스템, 그리고 과정 등에 계획적으로 개입하는 것 계획된 변화를 위해 행동과학에 기초한 지식 및
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Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 사원관리
(1) 국제화교육
(2) 리더십개발 -> 조직의 발전
(3) 복리후생제도
2. 마케팅관리
(1) 정보화전략(E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축)
(2) 제품마케팅
Ⅲ.결론
:: 정보화 시대의 경영환경
:: 국
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Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
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리더십의 양성 및 발굴을 실제 확인해 주고 있다.
둘째, 최고의 인재가 최고의 전략에 앞선다는 믿음을 실천했다. 실제 이멜트 GE 회장은 자신의 시간 중 30%이상을 인재개발과 육성에 쏟고 있으며 GE의 고위경영자들은 최소 1개월에 한번 이상,
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리더십개발모형
위와 같은 설문에 의하여 X축과 Y축의 위치를 알 수 있고, 만약에 X가 3이고 Y가 4라면, 3x4=12이다. 여기에서 12는 자기의 현재의 리더십능력을 말해주는 것이다. 위의 그림에서 관리격자에 의한 리더십개발모형에서 현제 당신의
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