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개발한다. 부하와 함께 일하고, 부하의 기술개발, 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없
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리더십은 조직의 성장, 변화, 혁신의 중요한 결정요인으로 인식되고 있다. 리더십을 개발하는 데 있어 어떤 방법을 사용하는가는 매우 중요하다. 그러므로 리더십 개발에 어떤 방법들이 있는지를 잘 알아두면 시행착오를 줄일 수 있고, 그만
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리더십 평가센터를 통해 리더십 평가(AC/DC기법)를 받아야만 교육이 종료된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십의 정의와 리더십 개발방안에 대해 알아보았다. 필자가 리더십 개발방안으로 제시한 방법은 대기업의 최근 연구 경향을 반영한 것이기에
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리더십이론, 교문사, 2023
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십-이론과 개발, 윤성사, 2022
강성록, 고재원 외 3명 저, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021
유능한 리더로 가는 길카리스마
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리더십 이론의 통합적 접근, 가톨릭대학교 산업경영연구소
이명보, (2011). 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십, 나사렛대학교 대학원
이인석, (2011). 리더십이론 발전광을 통한 리더십개발에 관한 연구, 동신대학교 대학원
김용삼,
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김영삼 대통령 리더십
Chapter 1. 글로벌 시대의 인재 혁명이 시작되다.
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<김영삼 대통령의 생애>
@1927년 경남 거제군에서 1남 5녀 중 맏아들로 출생
→“무엇이든 할 수 있다!”
@
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변화시킬 수 없더라도 영향력이 있는 것이다.
③ 간호사가 영향력을 가져야 하는 이유는 환자에게 향상된 간호를 제공하고, 환자들이 건강을 향상시키고자 하기 때문에 간호사의 근무조건 개선은 그 이유가 될 수 있다.
④ 리더십은 한 사람
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개발, 지속적 학습, 혁신과 같은 가치를 구체화하는 기호와 슬로건 사용을 들 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대조직에서 리더의 역할 변화상은 무엇이고 우리에게 리더십 개발이 필요한 이유를 제시해 보았다. 리더는 조직의 외부
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리더의 역할이 중요하다. 리더십을 개발하기 위해서는 리더십의 일반적 상태에서 근원적 상태로 옮겨가는 일이 중요하고, 또한 그 둘 사이를 반복하는 것이 중요하다. 리더는 존재 양식의 전환이라는 것을 알아야 할 필요가 있다.
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것이 리더십으로서 집단에서의 자질이 있다고 생각된다. 그러한 점은 내가 나중에 간호사가 되어서 배우고 싶다는 자질인 것 같다. 대학병원에 당연히 합격하고 뉴욕의 간호사가 될 수 있는 능력은 그녀의 노력에서 나온 것 같다. 그리고 그
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