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리더십은 리더십 과정과 리더십 효과의 복잡한 본질ㄹ을 이해하는데 좀 더 포괄적인 접근 방법을 제시하고 있다. 이것은 다차원적인 자기 관리 체제와 학교중심 경영에서 리더십을 실행하는 데에 효과적일 것이다.
5. 참고문헌
- 교육경영 리
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관리자의리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”. 박 사학위논문, 계명대 대학원
김미자. 2002. “조직문화와 리더십의 관계에 관한 연구 : 공사조직을 중심으로”. 석 사학위논문, 한양대 행정대학원
김상묵, 강제상, 박희봉. 2002. “
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관리할 수 있는 능력이 있다면 리더십이 충만하다고 할 수 있을 것이다.
▣자료 출처
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929269&cid=43667&categoryId=43667
https://www.seri.org(2018.05.12)
https://wonderfulmind.co.kr/emotional-leadership-daniel-goleman/
https://ko.wikipedia.org/wiki/%
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리더십 단계를 객관적으로 살펴보고 이를 업그레이드하기 위해 노력한다면 개인뿐만 아니라 병원의 긍정적인 발전에도 이바지할 수 있으리라 확신한다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 성공적인 조직관리를 위한 리더십 (존 맥스
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비교하기 위하여 추적하며, 기대만큼 성과를 얻지 못할 때에는 이를 조정하는 기능을 포함한다. 경찰조직의 관리
I. 조직관리
1. 개요
2. 관리와 리더십
3. 리더십의 구성요소
II. 경찰조직의 관리과정
1. 개요
2. 관리과정
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관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 정의에 대한 공통점과 의미
3) 리더십의 중요성
4) 권력과 리더십
4) 리더와 관리자의 차이
2. 리더십 주요이론
1) 리더십이론의 발전과정
2) 특성론적 리더십이
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관리 시스템이나 위계에 의해 서로 연결되어 있기 때문에 이러한 연결 관계는 조직이 변화를 추구하려 할 때 큰 도전에 직면하게 된다. 많은 사람들이 동일한 방향으로 움직이지 않으면 모든 관계는 와해될 것이다. 관리에만 익숙하고 리더십
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관리자의 리더십에 대한 일선종사원의 만족도에 관한 연구”, 한양대 대학원 석사학위논문.
Barnard, C.(1972), The Functions of the Executive, Cambridge, Massac- husetts, Harvard University Press, 30th, Anniversary ed.
Bass, B. M.(1990), Bass and Stogdill's Handbook of Leadership, 3rd ed
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discussed managerial implications and limitations of the research and suggested several directions for future research. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 남녀관리자의 리더십비교
2. 리더십과 조직적응의 관련성
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 분석 및 결과
V. 결론 및 논의
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