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리더십
1. 리더십의 특성
2. 리더십의 목표
Ⅱ. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의
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리더의 특성과 행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이
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리더십의 상황적 요인으로 간주하는 것이 더 타당하다. 리더십의 행사를 최소화하여 구성원들의 동기를 저하시키거나 성과를 저해하는 상황을 방지하는 것도 효과적인 리더십 발휘의 방법이다.
봉사적 리더십이란 자신의 이익보다 추종자들
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지도자로 성장시킴으로써 단순히 ‘구성원의 지도자’가 아니라 ‘지도자의 지도자’가 되게 하여 모든 구성원을 지도자로 변혁시키려는 리더십이다.
(2) 슈퍼리더십 이론의 시사점
전문직 종사자들은 직무수행 과정에서 독립적으로 일하고
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리더십의 정의
2. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
(1) 아이오와 대학의 연구
(2) 오하이오 주립대학의 연구
(3) 미시간 대학의 연구
(4) 브레이크와 모우톤의 관리그리드 이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황적응적 이론
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리더십유형이다. 참여형은 직무와
관련된 의사결정에 부하들을 참여시키고 아이디어를 공유하는 리더십유형이다. 위
임형은 의사결정과 실행에 대한 책임을 부하에게 위임하는 리더십유형이다.
그들은 부하직원의 상황에 따라 적합한 리더
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리더십이란 바로 이러한 조직의 효과성을 담보해 줄 수 있는 리더십, 다시 말해서 개인과 조직 그리고 조직과 환경을 효과적으로 통합해 나갈 수 있는 리더십을 말한다.
그런 관점에서 보았을 때 기존의 자질론, 집단론, 상황론에서 나타나는
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리더십의 특성
서번트 리더십 프로그램에 관한 한 미국 인디애나 폴리스 시에 있는 그린리프 연구센터(Greenleaf Center for Servant Leadership)가 가장 앞서 있다. 그린리프연구소장인 스피어즈(Spears)는 다음과 같이 서번트 리더의 주요 특성을 제시하
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리더의 체계적인 육성을 위하여 우수사원 선발, 야간 MBA를 이수하는 제도
(5)보상체계
금호타이어의 보상체계는 구성원의 재량권 범위 내에서 회사 팀 또는 개인 목표를 명확히 제시하고 조직 또는 개인의 성과에 따라 차등 지급되는 연봉제.
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2000 ▶서론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 의의
3. 오하이오 (Ohio)주립대학모형
1)연구의 내용
2)연구의 결과
3)문제점
4.우리 조직의 지도자 유형
5.지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
6.지도자의 나아갈 방향
▶ 결론
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