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상황이론(contingency theory, situation theory)
리더쉽은 리더와 부하, 그리고 조직의 제반 상황의 결과이므로 언제 어디서나 유효한 단일의 리더쉽 유형은 없으며, 구체적인 상황에 따라 효과적인 리더쉽 유형은 달라질 수 있다고 함.
① 피들러의 상
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오하이오 주립대학 연구 : 구조성 차원과 배려성 차원 (Halpin)
3. 미시간 대학 연구 : 직무중심과 종업원 중심 (Likert)
4. 지도성 유형 연속선 (Tannenbaum & Schmidt)
5. 관리망 연구 (Blake와 Mouton)
제 5 절 지도성 상황론
1. 상황이론 (Fiedle)
2. 행로-
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리더는 머슴이다, 참솔
한승조 ( 1988 ), 리더십 이론과 한국정치, 민족지성사
한승조 (1993), 21세기의 비전과 한국의 대응, 형설출판사김호진, (1997.8), “한국 대통령의 리더십”, 여의도 정책논단, PP, 1956
김호진, (1997.6), “21세기 국가지도자의
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리더쉽의 구체적 기능
● 리더쉽의 수준에 따른 유형
● 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
● 리더쉽 이론
● 리더쉽 이론의 상호 비교
● 현대의 리더쉽이론
● 사회복지 행정 지도자의
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된다. 1000명의 인생이 바로 지도자인 당신의 사고의 변환으로 바뀌게 되는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제 1절 모티베이션(동기부여)
제 2절 권력
제 3절 리더십
● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
제 4절 임파워먼트
Ⅲ. 결론
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지도자 형태보다는 지도자 자신의 정신(인식된 진실성)과 지도자의 유능함, 그룹의 능력과 동기에 의해 더 결정이 된다.
그러므로 지도력(리더십(leadership))을 개발하기 위해서는 이 상황판단에서 지혜를 가져야 하고, 통찰력이 있어야 한다.
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리더십의 기본적정의
3. 카리스마적 지도자의 특징
4. 카리스마지도자 영산
5. 영산의 카리스마리더십의 특징
1) 영적인 권세
2) 희망
3) 비전과 환상
4) 깨어짐과 자기항복
5) 탁월한 의사소통
6) 위임
7) 상황적 리더십
8)
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리더십을 필요로 하는 것은 아니다. 조직의 각 계층에서 그리고 사회의 각 분야에서 함께 나누어야 할 꿈이 무엇인가를 생각하고 이를 실현해 보려고 노력하는 것이 바로 변혁적 리더십인 것이다.
우리 사회는 변혁적 지도자보다 거래적 지도
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지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들었다. 이러한 Fiedler의 이론은 상황적응
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피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.
12. 집단에
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