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3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론(Bass)
3. 카리스마적 리더십 이론(House&Howell)
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더십론
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리더십 이론
1) Manz&Sims
2) 초점
3) 슈퍼리더십
4) 의의
5) 한계
※ 기타 새롭고 다양한 리더십론
참고
<리더십의 개발>
1) 개인행동 수준의 리더십 개발
2) 집단행동 수준의 리더십 개발
<리더십 개발 6단
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리더십 행동에 대한 연구는 한계를 갖는다는 문제점을 지적하고 있다.
5.상황적 리더십론
효과적인 리더십은 지도자의 개인적 특성, 지도자의 행위, 리더십 상황의 요인간의 상호작용에 의하여 결정된다는 입장이다. 다시 말해 상황요소를 무
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리더십, 한국경제신문사, 1994
한국행정학회 - http://www.kapa21.or.kr
서울행정학회 - http://sapa.aranet.co.kr I. 서 론
II. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 역할
3. 리더십의 종류
1) 전통적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
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분석이 요구된다고 할 것이다. 왜냐하면 절차적 민주주의가 선행되지 않고는 실질적 민주주의의 확립은 난망하며 나아가 바람직한 리더십의 출현도 어려울 것이기 때문이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본 마당
(ⅰ) 이론적 접근
O'Donnell 의 ‘Bur
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