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리더십을
분리하여 생각하기로 하였지만
실제 현실에서는 이 둘이
동일시 되는 경우가 많음으로
이 둘의 연관성을 무시할 수 없음 서론
본론1 남성편향성 조직문화
본론2 남성적 리더십의 한계
본론3 여성적 리더십 필요성 및
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리더십을 갖춘 리더보다는 동료들의 능력을 키워주는 리더가 요구되고 있기 때문이다. 다른 사람들의 능력을 끌어올림으로써 스스로도 힘을 얻는 여성적 접근 방식, 카리스마 있고 터프한 남성적 이미지가 아닌 섬세하고 치밀하며 다정다감
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여성적 리더십으로 빠르게 진화하는 디지털정보사회에서 여성리더로서 세상을 이끄는 것이다. 하지만 여성이 개인의 능력만으로 유능한 리더가 되는 것은 한계가 있다. 남성이 여성보다 뛰어난 리더로서의 자질들도 분명히 존재하기 때문이
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카리스마 리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른 리더십보다 우월한 것은 아니다. level 5 리더십에서 카리스마 리더십을 level 4로 제시하며 level 5 리더십이 그보다 더 우월한 듯
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카리스마 리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른 리더십보다 우월한 것은 아니다. level 5 리더십에서 카리스마 리더십을 level 4로 제시하며 level 5 리더십이 그보다 더 우월한 듯
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