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블레이크와 머튼이 개발한 리더쉽 그리드를 그린 다음 대표적인 리더쉽 스타일을 설명하시오.
5. 제품 포트폴리오 전략의 내용과 전략수립방법을 설명하시오.
6. 동기유발이론 중 과정이론을 설명하시오.
7. 제품수명주기에 따른 마
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리더십이
결과변수에 직접적으로 영향을 미치지 못하게
하는 요인
1. 리더십 대체이론
▶ Kerr & Jermier(1978)가 제시한 모형은 지원적 리더십과
수단적 리더십에 대한 대체요인과 중화요인을 파악하는
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이론을 적용해볼때 위임형을 제외한 순수독단형, 참고적 독단형, 개별참여형, 집단참여형중 선택하여 사용하는 것이 가장 탁월한 리더십으로 평가되었으며 실제로 허만분의 경우 참고적 독단형태의 리더십을 발휘하여 팀을 이끌어 나가는
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모형내에 내제함으로써 정책집행과정의 최종산
물을 말하는 것이 어렵게 된다. 이와같이 환류 국면은 정책과정이 진행중이고 계속적인 과
정으로서 어떤 명백한 최종적인 종착점이 없다는것을 명백히 나타내 준다.
4. 비판
Smith의 이론은 계
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중요성 1
2.1 자기경영의 의의 1
2.2 자기경영의 중요성 2
3. 자기경영의 방법 3
3.1 일곱 가지 행복의 전략 3
3.2 5가지 쌍기역법칙 4
3.3 80/20법칙 4
3.4 80/20법칙과 자기경영 6
4. 자기경영과 리더십 12
5. 결론 15
참고문헌 17
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핵심 요소들을 분명한 언어로 기술할 수 있어야 한다. 서 론
인간으로서의 집단상담자
직업인으로서의 집단상담자
공동리더십 모형
전문적 능력과 훈련
상담 연구 방향의 개발 이론
연습문제
기억해야 할 사항: 1부 요약
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3)사이버 거버넌스의 충족요인
4) 사례 분석틀
3. 강남구 사이버 거버넌스 사례분석
1) 사례 선정이유
2) 자치단체장의 리더십
3)운용현황
4) 운용평가
5) 강남구의 개선방향
4. 강남구 사이버 거버넌스의 평가 및 교훈
<참 고 문 헌>
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형태
3. 관료제
1) 관료제의 개념
2) Max Weber의 관료제 모형
3) 관료제의 병리현상
4) 관료제에 대한 평가 및 전망
4. 조직과 인간
1) 조직 내 인간관의 변화
2) 동기이론
5. 조직의 관리
1) 의사전달
2) 리더십 (leadership)
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리더십 이론
1) 수퍼리더십(superleadership theory)의 개념
수퍼리더쉽 : 지도자가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율 적 지도자로 만드는 지도성
2) 맨즈(Manz)와 심즈(Sims Jr.)의 지도자 유형
(1) 강력한 지도자(strong man)
: 합
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제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사관리 제도의 개선
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
결 론
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