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이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효과성
4) 효과적인 지도성 : 지도성 유형과 상황
2. 피들러의 상황모형
1) 지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3) 지도자의 지위권력(leadership posi
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만족
⑤ 9.9형(참여형, 이상형) : 부하들의 참여, 적극적 목표달성 I.리더십이론
Ⅱ.리더십 유형
Ⅲ. 사례-리더의 중요성을 일깨워 준 거스히딩크 감독
Ⅳ. 리더십이론의 히딩크에의 적용
Ⅴ. 효과적인 리더십을 위한 행동지침
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이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치
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리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004 1. 리더십 특성이론
(1) 전개
(2) 심리학과의 연관성
(3) 최근 리더십연구의 동향
2. 리더십 행동이론
(1) 전개
(2) 오하이오 주립대 연구
(3) 관리자격자 모형
(4) PM이론
3. 리더십 상황이론
(1) Fiedler
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리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)
상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
참고사이트
다음, 야후, 한미르, 엠파스 Ⅰ. 리더십(Leadership)
Ⅱ.상황적합적 리더십
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리더십의 정의
2.리더십의중요성
3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와 모우튼의 관리격자 이론
4)피들러의 상황부응이론
5)Y능가이론
4.리더십의 대표적 인물 탐구
-결론
-참
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리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에 따라 결정된다는 행동이론은 초기에 과업 지향적 행동보다 인간지향적 행동을 강조하였으나 인간행동의 복잡성으로 인한 상황 변수를 고려하지 않았으므로 모든 상황에
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리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 리더십의 특징
Ⅳ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부
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이론은 리더의 의사결정과정을 이해하고 리더의 질 높은 의사결정을 위한 훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든
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지침
요 약
규범적 결정 모형은 효과적 리더십의 연계성이론 중 가장 잘 지지를 받고 있는 이론.
규범적 결정 모형은 행동의 특정 측면에 초점을 맞추지만, 의미 있는 매개변인을 포함하며, 행동과 성과의 관계를 조절하는 상황의 중요한 측면
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