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리더십 유형을 변화시켜 나가는 ‘일,인간,성숙도(상황)라는 3차원의 리더십 모델이라고 불리어진다. ■ 관리자와 리더의 비교
■ 리더십이론의 접근방법
■ 전제형.방임형.민주형리더십
■ 피들러의 상황적 리더십이론
■ 허시
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+----------------------+ +--------------+ +-----------+ +--------+ 리더십
1. 서론
2. 전통적이론
3. 현대의 리더십이론의 연구경향
4. 리더십연구에서 얻을 수 있는 시사점.
동기부여
1. 동기의 본질
2. 동기에 관한 역사적 시각
3.내용이론
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리더십이나 변혁적 리더십이나 어떤 것이 더 좋다고는 할 수 없을 것이다. 서로가 상호보완적 관계인 것에서 알 수 있듯이 결국엔 적당한 것이 가장 좋은 것이 아닐까 생각해본다. ‘적당한 것’이 가장 어렵다는 것은 그리 오래되지 않은 인
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리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다.
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것을 깨우쳐야 한다. 내 스스로가 훌륭한 리더가 되기 위해 노력할 때만이 직원들이 훌륭한 리더로서 따라올 것이며 회사는 성장할 것이라 믿어 의심치 않는다. 배에서 선장의 역할이 매우 중요하듯 회사에서 사장의 중요성, 그의 리더십의
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리더십이론
(situationalapproach)
5. 상호작용이론
(interaction approach)
★현시점에 적합한 리더십 유형모델 제안(한국을 중심으로)]
1. 민주적 리더십
2. 지속적 변화 능력을 가진 리더십
# 서번트 리더십(Servant Leadership)
-경청(L
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리더십연구의 접근방법
① 세력-영향력중심 접근방법
(Power-influence approach)
② 특성중심 접근방법
(Trait approach)
③ 행동중심 접근방법
(Behavior approach)
III. 특성이론
1. 개관
<성공적인 리더에게서 자주 찾아볼 수 있는 특성 및 능
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리더십의 중요성
세기의 경영자'로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 '관리자가 되지 말고 리더가 되라'고 주장한다. 리더십이 없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십이론의 권위자인 존 코터는
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이론 리더십 유형의 분류
Fiedler 는 그의 연구를 위하여 리더십 유형을 과업 지향적인 유형과 인간관계 지향적인 유형으로 분류하였다. Fiedler는 리더의 유형을 알아내기 위하여 LPC(Least-Preferred Co-worker) 척도라는 개념을 개발하였다. LPC 척도는
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이론을 간단히 설명하시오.
7. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론을 간단히 설명하시오.
8. 이 장에 나와 있는 상황이론들을 비교·대조하시오.
9. 모든 상황이론의 공통적인 제한점은 무엇인가?
* Studies on Educational Leadership중 상황이론 번역&nb
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