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리더십 개념
CHAPTER 2 리더십 특성이론
CHAPTER 3 리더십 역량이론
CHAPTER 4 리더십 행동이론
CHAPTER 5 리더십 상황이론
CHAPTER 6 리더-구성원 교환 이론
CHAPTER 7 감성지능과 리더십
CHAPTER 8 임파워링 리더십
CHAPTER 9 카리스마적 리더십
CHAPTER 10 변혁적 리
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발휘됨
⑤ 리더십은 리더 개인 현상이 아닌 집단이나 조직 내의 구성원들 사이에서 일어나는 현상임
- 중략 - CHAPTER 1 리더십 개념
CHAPTER 2 리더십 특성이론
CHAPTER 3 리더십 역량이론
CHAPTER 4 리더십 행동이론
CHAPTER 5 리더십 상황이론
CHAPTE
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리더십）→（성 과）
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성, 행동, 태도, 가치관을 통하여 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 것을 의미한다.
2.리더십에 관한 이론들
◈ 1.특성이론
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리더십 이론
2. 조직관리론, 윤우곤
3. 인간행동론, 이한검
4. 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 1. 리더는 태어나는 것일까? 리더십의 특성론적 관점(탄생론)과 과정론적 관점(육성론)을 각각 정의하고, 본인은 어떤 관점이 더 적합하
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리더십과 조직시민행동간의 자긍심 및 조직몰입의 매개효과, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(1), 33∼57.
이상호(2001), 경영학계의 주요 리더십 이론 및 국내 연구 활동, 인사관리연구(한국인사관리학회), 24(2), 1∼40. Ⅰ. 리더십의 개념
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리더십 발전방안에 관한 연구, 조선대학교 정책대학원.
7. 박진수(2000), 상사의 리더십 특질에 따른 부하의 직무특성 인지와 직무만족에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영대학원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. ‘리더십’에 대한 이론적 정
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행동스타일
(3) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
▣ (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영
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발휘함으로써 조직 구성원을 이끌고 주도하는 것이 더욱 효과적일 수 있다. 따라서 조직의 특성이나 상황을 고려한 리더십을 발휘하는 것이 성공하는 지도자가 되기 위해 중요한 역할이라고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
탁진국, 「리더십 이론과 실제
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특성 추구
-->보편적 특성을 교육을 통하여 주입함으로 후천적 리더십 양성 가능
* 특성이후 리더십연구의 진행
리더가 어떤 사람이냐 하는 것이 아니라(특성추구이론)
①그가 무엇을 하고 있느냐(행동이론)로 부각되기 시작
②그 상황
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및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3. 일반이론
Ⅷ. 변형적 리더십과 거래적 리더십
Ⅸ. 리더십의 측정방법
Ⅹ. 결론
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