|
리더십’의 개발 노력을 시도해야 할 시기가 아닌가 한다. 그리고 공공부문의 일선지도자, 중간지도자, 고위지도자에 대한 계층별 핵심역량(competence)이 추출되고 이를 바탕으로 체계적, 단계적 리더십개발 프로그램이 개발실시되어야 할 것
|
|
|
리더십의 필요성과 그 훈련 가능성 /11
1. 변혁적 리더십의 필요성 /11
2. 변혁적 리더십의 훈련가능성 /11
제2절 리더십 향상을 위한 원칙 /12
제3절 구체적인 리더십의 향상방법 /14
1. 리더십의 훈련프로그램 /15
2. 목표설
|
|
|
리더십을 발휘하기 위해서는 자기반성이 필요하다.
② 화해와 용서가 필요하다.
사회통합을 위한 정치리더십이 발휘되기 위해서는 자기반성 뒤에 타인에 대한 화해와 용서가 필요하다. 서로의 잘못만을 들춰내어 비난만을 일삼는 지금의 정
|
|
|
리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리더십 이론이란
2) 상황적 리더쉽 이론에
|
|
|
리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수 밖에 없다. 우리나라를 예로 들자면 이렇다.
각계 각층의 기존 리더들을 위한 교육은 대부분의 공, 사조직이 연수원을 운용하므로 연수원 교육 프로그램에
|
|
|
리더십’의 개발 노력을 시도해야 할 시기가 아닌가 한다.
그리고 공공부문의 일선지도자, 중간지도자, 고위지도자에 대한 계층별 핵심역량(competence)이 추출되고 이를 바탕으로 체계적, 단계적 리더십개발 프로그램이 개발실시되어야 할 것
|
|
|
리더십 이론의 한계: 문화이론적 시각에서
2. 기본 내용: Wildavsky의 이론을 중심으로
3. 문화이론적 접근방법의 평가
Ⅵ. 최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상
|
|
|
리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.III 카리스마
|
|
|
해결하고 일선 간호사들을 올바른 방향으로 이끌어 나갈 수 있어야 한다. 또한, 간호조직에 맞는 맞춤형 리더십 프로그램의 개발이 필요하다고 사료되며, 이를 통해 전문직 간호의 리더십 효과를 더 향상시킬 수 있을 것이라 생각한다.
|
|
|
리더십’이라는 테마에 있어서도 똑같이 적용된다. 이러한 시점에서 GE를 세계 초일류 기업으로 다시 태어나게 하는데 있어 선도적인 역할을 해온 잭 웰치 회장의 리더십에 관한 관찰과 연구는 우리나라 모든 기업 경영인 뿐 아니라 개혁을
|
|
메뉴펼치기
