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일을 하도록 찾아본다.
네 번째 열쇠 : 적합한 역할을 찾아라. 탁월한 관리자는 직원들이 어떤 자리에서 어떤 역할을 맡더라도 그들을 영웅으로 만들어야 한다.
탁월한 관리자는 모든 것을 간단하게 한다. 재능을 선택하고 적절한 목표를 설
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어떻게 달성할 것인가 이외에 무엇을 왜 해야 하는가를 포함
4. 셀프리더십의 구성요인
1. 행동 전략
2. 인지 전략
1) 자연적 보상 전략
2) 건설적 사유 전략 1. 셀프매니지먼트
2. 셀프리더십
3. 수퍼리더십
4. 셀프리더십 실천
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리더십&매니지먼트 스쿨
2. Global Work Skills
3. Power Up 조직개발아카데미
4. WSTC (Workmanship Training Course)의 프로그램
5. 국제화 교육
삼성/인텔/하이닉스 교육훈련 비교
삼성
-해외지역 전문가 제도
-삼성 MBA
-다양한 프로그램:핵심인재,
국
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리더십과 거래적 리더십을 중심으로, 김용문, 중앙대학교, 2002
리더십 이론의 시대적 재조명 : MZ 세대의 특성과 비교 연구, 알탕게렐, 성신여자대학교, 2022
스포츠 조직의 리더십, 문개성, 스포츠 매니지먼트, 커뮤니케이션북스, 2016
변혁적 리
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2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성
2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는
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