|
목차를 참고 하세여 1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 변천과정
2절 리더십의 행동이론
1. 연구배경
2. 리더십 행동이론의 유형
3절 리더십의 특성이론
1. 연구배경
2. 리더의 중
|
|
|
이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ.
|
|
|
1.리더십의 상황이론
어떤 상황에서나 유효한, 유일 최선의 리더십 유형은 존재하지 않는다
리더의 리더십 스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.
|
|
|
of Organizational Behavior, Prentice Hall.
김병식, 박용순, 변보기, 윤도현, 『사회복지행정론』, 창지사, 2005. I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의
2. 리더십의 제 이론
3. 리더십의 유형
Ⅲ. 리더십 연구에 따른 학문적 사례
< 참고문헌>
|
|
|
실증연구 결과, 칭찬이나 인정, 포상 등 리더의 긍정적 보상은 부하들의 바람직한 행동을 강화한다는 일관된 연구결과 있었으나, 꾸중이나 벌 등 부정적인 방법을 사용하였을 때는 부하가 바람직한 행동을 유발하기도 하나 오히려 성과가 떨
|
|
|
이론의 한계
상황별 유효성 차이 존재
(모든 상황에 적용되는 일반적 특성은 없음)
리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
차별화 특성 집합 일반화의 한계
특성은 행동을 강력한 외부상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은 리
|
|
|
직위에 있는가? - Fiedler Least Preferred Coworker Theory
- House Path-Goal Theory
- Vroom, Yetton, Jago Normative Decision Theory
- Hersey, Blanchard Situational Leadership Theory
- Leader-Member Exchange Theory
- Kerr, Jermier Substitutes For Leade
|
|
|
이론
2. Y이론
3. 성실성
4. 갈등관리
5. Empowerment
6. 권력
7. 리더십 유형
8. 기타
1) 조언자를 구하라
2) 다른 사람과 일하는 법을 배워라
3) 집중 할 분야를 찾고, 구성원의 감정을 다치지
|
|
|
3>
IF 부하욕구 LOW(소극,수동적) THEN Leader가 지침을 일일이 주길 원함
<경우4>
IF 부하욕구 HIGH(도전적, 자율성) THEN Leader가 자율권 주기 원함. 경로-목표 이론(BY House)
리더십 귀인모델
리더-부하 교환이론-내외 집단
연습문제
|
|
|
이론(Strategic Coningencies theory)
14.5.4.신뢰이론
<참고자료>
+ 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 +
1. 참됨
2. 단호함
3. 집중력
4. 대인관계
5. 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술
6. 의사소통
7. 진취성
+ 리더십의 특징+
특징 : 목표
|
|
메뉴펼치기
