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6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영과학회, 2002
- 교안 01. 서론
02. 본론
1) 리더와 관리자의 특징
2) 리더와 관리자의 비교
3) 리더십의 중요성
03. 결론
04. 참고문헌
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(03) 관리자는 유지하지만 리더는 개발한다
(04) 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만 리더는 사람에게 초점을 둔다
(05) 관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 고취시킨다
(06) 관리자는 짧은 시각을 가지지만 리더는 긴 전망을 가진다
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불과하다. 결국 두 요소가 균형을 이루어야 한다.
아울러 나는 리더십이 고정된 성격이 아니라 상황에 따라 변해야 한다고 생각한다. 위기 상황에서는 합법적 권력이나 강압적 권력이 필요할 수도 있다. 예컨대 안전이 최우선인 현장에서는
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, KISTEP, 2016
클라유스 슈바프, 제4차 산업혁명, 새로운현재, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 관리자의 개념
3. 리더와 관리자의 차이 비교
1) 리더십과 관리의 비교
2) 리더와 관리자의 차이 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더의 경향과 덕목
1) 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2) 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3) 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4) 여성리더십의 확산 경향
Ⅱ. 관리자
1. 관리자의
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