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리더의 이야기로 많이 갔던 것 같다. 하지만 이 책은 계속해서 같은 이야기들을 반복하는 것 같다는 느낌을 받았다. 그래서인지 리더들의 자세와 소명감에 대해 집중적인 이야기를 했던 것 같다. 그리고 소그룹의 내용을 구도자의 초점을 맞
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리더십」엘테크
김익철(2003)「섬기는 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empowerment)에 미치는 영향」고려대학교 교육대학원 논문
최남례(2005)「유아 섬기는리더십 교육프로그램 개발 연구」숙명여자대학교 대학원 논문
이윤
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사람이 우선이다(People First, Strategy Second)’
오해와 갈등이 반복되는 원인은 통신수단의 문제도 인종과 언어의 문제도 아닌 결국 상대방에 대한 이해 부족, 인간에 대한 이해 부족 때문
몽골 유목민의 리더, 칭기스칸은 인간에 대한 이해가 유
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리더여!
아름다운 노을
보잘것없는 베들레헴의 한 목동에서 장군으로, 장군에서 왕으로 등극하여 40년을 다스린 다윗의 인생. 다윗은 가장 최악의 상황, 가장 복잡하고 힘든 상황 속에서도 최상의 하나님을 발견하고 의지한 사람이다. 그것이
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오케스트라 조직
● 표준작업
● 새로운 방법에는 늘 강한 저항이 있다.
● 트레이너가 직접 보여주라.
● 안주(安住)는 적이다.
● 물건 만들기는 사람 만들기
● 이론이나 체계는 나중에 따라붙게 된다.
-조직행위론 강의와의 연계성
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리더십의 법칙』. 비전과 리더십 (J. C. Maxwell).
손기원(2014). 『고전에서 명상을 만나다』. 서울: 새로운 제안.
송갑준(2005). 『논어』의 군자상과 그 현대적 의미. 『대동철학』. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘학이편’에는 ‘배움의 기쁨’의
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리더를 따르지는 않는다. 사람들은 직장이 자신에게 주는 의미와 자신의 열정을 바칠만한 가치에 대해 질문하기 시작했다. 이제 현대인들에게 일이란 자신들의 풍성한 삶을 보장하기위해 존재한다. 그렇기 때문에 기업 안에서 리더를 향한
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사람을 따르게 만드는 것도 하나의 리더십의 기술인 것이다. 다시 말해서 리더의 인격이 좋을 때 사람들은 그들을 이끌어주는 리더의 능력을 믿고 충성을 보이게 된다.리더를 향한 부하들의신뢰와 충성은 조직의 목표를 달성하는 것을 가능
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사람들에게 '시선'의 인지도를 높이도록 하겠다.
아직 초기시장 진입단계이이다. 이제 겨우 세계로 향한 첫 발을 내딛었을 뿐이다. 그런 그들에게 가장 시급한 것은 인지도를 높이는 것이다. 우리는 인지도를 높이기 위한 방안으로 4P믹스전략
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리더들을 관리할 것
⑥ 단기간에 가시적인 성과를 이끌어낸다
(1) 가시적 성과 실현
비전성취의 가능성을 체험할 수 있도록 비전을 향한 가시적인 성공사례를 의도 적으로 계획하고 실현한다. 성공한 사람을 포상함으로써 다른 사람들도 비전
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