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향한 경쟁과 불확실성은 가중되며, 인터넷을 비롯한 기술 혁신으로 인해 사업 방식이 끊임없이 변화하는 지금, 완벽주의를 추구하는 리더들은 점점 약해질 수밖에 없다. 많은 리더들이 “언젠가는 진정이 되어 평온한 시기가 올 거야.”라고
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리더 반 총장은 함께 살아가는 공동체정신의 소중함을 세계적으로 일깨워주고 있다. 반 총장을 통해 목표를 향한 도전의식, 일에 대한 성실함, 역경을 이겨내는 끈기, 부족함을 채우는 열정, 사람을 대하는 순수함, 진실함을 배웠으며 나 또한
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향한 새로운 길] 조엘 A. 바커
12.[미래조직:영광의 카멜레온] 도그 밀러
13.[리더십의 보이지 않는 손] 글렌 R.존스
제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기
14.[미래조직의 중심은 사람이다] 로자베스 모스 캔터
15.[경쟁력과 시민정신]
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평가 문항
형성평가
1. 시민 사회의 모습과 거리가 먼 것을 고르면 ?
가. 농업 위주의 생산 과정
가. 자유와 평등에 대한 신념
가. 이익과 손해를 분명히 따지는 생활
가. 가족과 마을 사람들 위주의 문제 해결
①가, 가 ②가, 가 ③가, 가 ④가,
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리더의 이야기로 많이 갔던 것 같다. 하지만 이 책은 계속해서 같은 이야기들을 반복하는 것 같다는 느낌을 받았다. 그래서인지 리더들의 자세와 소명감에 대해 집중적인 이야기를 했던 것 같다. 그리고 소그룹의 내용을 구도자의 초점을 맞
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리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
사람마다 행동스타일이 다르기 때문에 어떤 것이 옳고 그른지를 말 할 수 없다. 수 선생님의 경우 개방적인 대화를 많이 시도하기 때문에 평간호사들의 심리나 개인적인 면을 알 수 있어 가족 같은 화목
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리더십」엘테크
김익철(2003)「섬기는 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empowerment)에 미치는 영향」고려대학교 교육대학원 논문
최남례(2005)「유아 섬기는리더십 교육프로그램 개발 연구」숙명여자대학교 대학원 논문
이윤
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사람이 우선이다(People First, Strategy Second)’
오해와 갈등이 반복되는 원인은 통신수단의 문제도 인종과 언어의 문제도 아닌 결국 상대방에 대한 이해 부족, 인간에 대한 이해 부족 때문
몽골 유목민의 리더, 칭기스칸은 인간에 대한 이해가 유
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사람이 되는 것이다. 무엇이 힘인가? 하나님의 말씀이 힘이다. 그 말씀을 순종함으로써 진정으로 강한 지도자가 될 수 있다. 다윗은 자신의 70평생을 통해 깨달은 리더십의 원리를 한마디로 함축해서 아들에게 전해 준 것이다. 다윗은 마지막
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오케스트라 조직
● 표준작업
● 새로운 방법에는 늘 강한 저항이 있다.
● 트레이너가 직접 보여주라.
● 안주(安住)는 적이다.
● 물건 만들기는 사람 만들기
● 이론이나 체계는 나중에 따라붙게 된다.
-조직행위론 강의와의 연계성
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