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고 할 수 있다.
등급 grade - 계급제의 rank로서 직무성질은 다르지만 곤란도책임도 및 자격수준이 비슷하여 동일한 보수를 지급하게끔 모든 직위를 등급화한 것이다.
(6) 직위분류제와 계급제와의 관계
상대방의 장점을 현실에 맞게 도입해 나
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계급제의 수직적 조직구조의 계급에 의한 위계의 부작용과 반대로 직위분류제는 직무간의 위계가 발생하는데, 직무간의 전문성과 폐쇠성이 부정적으로 작용할 경우에 여러 부작용이 발생하기도 한다. 가령 A부서에서 업무를 완료하여야 B부
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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 201
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계급제 중심이 아니라 전문성 중심으로 직제가 개편되어야 네트워크 조직으로서의 전환이 가능하다. 현대사회는 계층제 조직보다 네트워크 조직에 더 큰 힘이 실리는 시대가 될 것으로 예상된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정
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발 시킬 수 있도록 하는 것에 있다.
계급제 중심의 인력관리는 실적주의의 장점을 구현하기에 다소 부족 할 수도 있다.
실적제가 도입 된지 오래지만 공무원들은 업무 능률에 대해 무관심한 편이다.
하지만 계급제를 바로 바꾸기에는 무리가
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