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면 안된다고 말한다.
그런데 책 뒷부분을 보도록 하자...반드시 그 책에서 끝으로 갈수록 열정을 가지고 모든 것을 바치지 않는 자는 성공을 바래서는 안된다고 하고 있다.
이게 무슨 해괴 망측한 소리인가?
앞부분에서는 절대적으로 일상생활
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이론을 적용하기가 쉽지 않다. 경영이론
Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업
Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론
Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론
Ⅴ. 게리 하멜의 핵심역량이론
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있을 만큼 정보기술은 급격히 발전하고 있으며 적용 범위도 넓어지며 영역도 다양해지고 있다. 또한 변화가 조직 상호간 또는 조직 기능간에 걸쳐서 일어나고 있다. 이전의 프로세스는 기능 단위였으나 정보기술은 프로세스를 조직 내의 여
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마이클해머의 리엔지니어링 법칙
리엔지니어링 도입시기
리엔지니어링 추진절차
리엔지니어링 고려사항
본 론 2
리엔지니어링 성공요소
리엔지니어링 성공사례
결 론
IBM 크레디트사의 기존방식
IBM 크레디트사의 리엔지니어링
리
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무과정의 재설계로서 분업원리와 상치된다.(마이클해머박사, 1990, 하버드 비즈니스 리뷰지)
프로세스 리엔지니어링을 의미하는 것으로 기존의 제도에 질 좋은 행정서비스를 제공할 수 있도록 재공정 하자는 것이다. ‘업무재구축’이라는
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