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안된다고 말한다.
그런데 책 뒷부분을 보도록 하자...반드시 그 책에서 끝으로 갈수록 열정을 가지고 모든 것을 바치지 않는 자는 성공을 바래서는 안된다고 하고 있다.
이게 무슨 해괴 망측한 소리인가?
앞부분에서는 절대적으로 일상생활을
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이론을 적용하기가 쉽지 않다. 경영이론
Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링
Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업
Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론
Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론
Ⅴ. 게리 하멜의 핵심역량이론
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을 만큼 정보기술은 급격히 발전하고 있으며 적용 범위도 넓어지며 영역도 다양해지고 있다. 또한 변화가 조직 상호간 또는 조직 기능간에 걸쳐서 일어나고 있다. 이전의 프로세스는 기능 단위였으나 정보기술은 프로세스를 조직 내의 여러
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마이클해머의 리엔지니어링 법칙
리엔지니어링 도입시기
리엔지니어링 추진절차
리엔지니어링 고려사항
본 론 2
리엔지니어링 성공요소
리엔지니어링 성공사례
결 론
IBM 크레디트사의 기존방식
IBM 크레디트사의 리엔지니어링
리
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하나의 제품이 세계의 시장에서 통용될 수 있다는 것은 해당기업은 물론 국가경쟁력에도
지대한 영향을 미침은 물론이다.
두뇌전쟁 시대” ,”초경쟁 시대”(mega competition), 일류만이 살아남는 세상.
1990년 이후 세계교역이 급속히 자유화
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