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모델 분석
3.1 맥킨지 7S 모델
3.2 웨이스보드 6-박스 모델
3.3 버크-리트윈 모델
3.4 내들러-투시먼 적합성 모델
3.5 리빗 다이아몬드 모델
3.6 맥킨지 OHI 모델
4. 조직진단 모델별 사례 분석
4.1 국내 기업 적용 사례
4.2 해외 기업 적용
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7S 모델은, 경영자가 효과적으로 조직을 이끌기 위해 고려해야 하는 요소를 7개로 구분하여 조직이 조화롭게 구성/운영되고 있는지 진단하고 조직 개발에 활용할 수 있는 프레임워크 입니다.
7S 모델은 1980년대 초 컨설팅 회사 맥킨지에서 근
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7S 모델은 조직성과에 영향을 주는 조직의 내부요소를 7가지 요인으로 분류하여, 이들 핵심요인을 중심으로 조직을 체계적으로 진단하고 해결방안을 처방하는데 유용한 분석의 틀(framework)
7S 모델은 조직성과와 조직내부의 구성요소 간의
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McKinsey\'s 7S approach)
맥킨지(McKinsey) 컨설팅회사에서 개발된 경영관리 분석을 위한 방법이다. 7S란 전략(strategy), 구존(structure), 시스템(system), 스타일(style), 스태프, 공유가치(shared value), 기술(skill)의 첫머리 글자를 말하는 것으로, 이 7S 모델은 많
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7S 모델의 체크리스트
설명 : 맥킨지 7S 모델은 기업을 효과적이고 총체적으로 운영할 수 있도록 도움을 준다. 이 모델은 경영의 초점을 전략에만 맞추지 않고 성공이 다양한 요소들과 관련이 있다는 점을 쉽게 보여주고 있다.
7S 요소들은 총체
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