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모델 분석
3.1 맥킨지 7S 모델
3.2 웨이스보드 6-박스 모델
3.3 버크-리트윈 모델
3.4 내들러-투시먼 적합성 모델
3.5 리빗 다이아몬드 모델
3.6 맥킨지 OHI 모델
4. 조직진단 모델별 사례 분석
4.1 국내 기업 적용 사례
4.2 해외 기업 적용
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, 목적 등
- 전략과 상품이나 서비스 개발에 영향을 미침 1. 7S 모델이란 무엇인가 ?
2. 7S 모델의 7개 구성 요소
3. 7S 모델이 담고 있는 주요 의미
4. 7S 모델의 활용 방법
5. 7S 모델의 유용성과 한계
6. 실전에서 활용할 경우 유의사항
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7S 모델은 조직성과와 조직내부의 구성요소 간의 관계를 체계적으로 분석하고 이해할 수 있도록 해주며, 고성과조직(high performance organization
)의 핵심역량을 전략적으로 관리하는 통합적인 시각을 제공해준다는 점에서 조직관리 및 조직 진단
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리기능을 무엇이라 하는가? (3점)
8. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’이 제시하는 조직문화의 구성요소를 나열하시오. (4점)
9. 병원에 입원하는 환자의 수나 입원 날짜에 관계 없이 고정적으로 쓰이는
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McKinsey\'s 7S approach)
맥킨지(McKinsey) 컨설팅회사에서 개발된 경영관리 분석을 위한 방법이다. 7S란 전략(strategy), 구존(structure), 시스템(system), 스타일(style), 스태프, 공유가치(shared value), 기술(skill)의 첫머리 글자를 말하는 것으로, 이 7S 모델은 많
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7S 모델의 체크리스트
설명 : 맥킨지 7S 모델은 기업을 효과적이고 총체적으로 운영할 수 있도록 도움을 준다. 이 모델은 경영의 초점을 전략에만 맞추지 않고 성공이 다양한 요소들과 관련이 있다는 점을 쉽게 보여주고 있다.
7S 요소들은 총체
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시킬 뿐만 아니라, 바람직한 조직문화로의 전환을 어렵게 하기도 한다.
조직문화를 형성하는 대표적인 요소는 현대경영관리의 핵심으로 제시된 맥킨지의 7S 모델(Mackinsey\'s 7S Model)을 들 수 있다. 이 중 상위목표인 공유가치(shared value)는 모든
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모델(Six-Box Model)이나, 맥킨지 회사의 7S 모델등이 대표적
0. 유기체적 접근법(Organic Approach)
- 만지니(A.O. Manzini)
- 조직전체를 분석하는 데는 다소간 무리가 있으나 짧은 시간에 조직의 어느 특정한 부분에 대한 진단에서는 효율적인 접근법이라
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리고 버지니아 알링턴을 본거지로 삼아 게준트하이트 무료 건강병원과 협력하여 다양한 의료 모델을 발전시키고 있는 것은 물론이다. 해마다 다국적 자원봉사단을 조직하여 세계 각국의 고아, 환자 등 많은 사람에게 희망과 기쁨을 전해 주
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Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전략적 제휴
Ⅵ. 기업의 CI전략(이미지 통합)
Ⅶ. 전략적 시너지효과
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