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직원들에게는 프라이드와 비전을, 매장 관리자에게는 긍정적인 자극과 목표의식을, 경영진들에게는 판매 직원 양성의 필요성과 구체적인 방법을 제시하는 유용한 지침서가 될 것이다 명품 직원이 고객을 움직인다 - 그 매장, 그 직원에게
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적이고 자신이 매장에서 주인공이라는 마인드가 필요함은 물론 명품직원으로 거듭나기 위한 노력이 필요하다.
판매직원 스스로가 프로의식을 갖고 최고가 되겠다는 마음가짐으로 업무에 임한다면 기대이상의 고객 서비스가 가능해지고 이
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고객의 니즈를 파악하여 살아 있는 정보를 본사에 전달하여 고객과 브랜드 사이의 거리를 좁혀주는 훌륭한 메신저 역할을 한다. 판매 직원은 이처럼 단순한 상품 판매를 넘어서 새로운 가치를 만들어내는 사람들이다.
앞으로는 판매 직원이
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직원 고용 통제, 고객과의 직접 접촉 강화)
Hard
Luxury의 성장
① 보석 : 불가리, 까르띠에 등 선두 명품 브랜드를 중심으로 성장
세계 보석 시장이 세분화 되어 있고, branding이 되어 있지 않아
성장 가능성이 큼
② 시계 : Multi-watch ownership의
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명품 구매자의 백화점 결정변수가 백화점 서비스 만족에 미치는 영향, 한국외대 경영학과
김성배, 배일현, 명품선호도의 선행변수 및 그 결과에 관한 연구 : 백화점 명품구매 고객을 중심으로 [방통대 생활과학과 1학년 패션과 문화 공통]
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