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근속년수 신입자 1인당 채용비용 등을 고려하여 목표에 대비해 평가 후 개선책으로 활용해야 한다. Ⅰ. 모집관리의 의의
Ⅱ. 모집활동의 과정
Ⅲ. 모집의 방법 (모집원의 선정)
Ⅳ. 사실적 직무소개의 중요성
Ⅴ. 모집관리의 평가
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모집관리가 성공적이기 위해서는 무엇보다도 CEO적극 관심후원, 기업의 이념 철학에 맞도록, 환경과의 조화가 이루어져야 한다.
Ⅴ. 모집의 효과성 높이는 방법
모집의 효과성을 높이기 위해서는 현실적 직무소개, 타깃 리쿠르팅, 전략적 모집
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인력들이 안심하고 지원할 수 있는 모집의 효율적 관리절차를 어떻게 개발한 것인가를 고려해야 한다. Ⅰ. 모집관리의 의의
Ⅱ. 모집방침
Ⅲ. 모집활동의 과정
Ⅳ. 모집의 방법
Ⅴ. 모집활동의 평가
Ⅵ. 모집활동 시 고려사항
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으로 이어져야 한다.
Ⅴ. 결
오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 필연적이라고 볼 때, 모집관리의 의의는 상당하다 할 것이다.
다만 이러한 모집관리의 각 방법이나 방침에 있어서 어느것이 반드
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관리자는 조직과 직무의 특성을 사전에 충분히 검토하여‘내가 팀장일 때 함께 일할 만한 사람’을 선발하여야 한다.
6. 마치며
지금까지‘어떻게 채용할 것인가’란 주제하에 채용관리와 관련한 최근의 트렌드와 인력운용계획, 모집관리,
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