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기업전략과의 연계가 잘못될 경우 경영의 질은 높아져도 기업은 쇠퇴할 가능성이 높으므로 유의해야 한다. 모토로라와 폴라로이드 등은 품질혁신에는 성공했으나, 전략상의 잘못으로 인해 실패를 맛보았음을 타산지석으로 삼아야 할 것이다
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기업 경쟁력 확보와 장기적 성과 창출의 가능성을 보여주며, 다른 기업들도 이를 적극 도입하여 지속적인 발전을 추구해야 함을 시사한다. 1. 서론
2. 본론
1. 6시그마 개념 및 원리
2. 성공 사례 분석
1. 제조업 사례
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기업인들이 벤치마킹하는 대상이었다. 또한 여러 출판된 책들의 분석대상이었다. 하지만, 이 우수한 경영방식도 잭웰치만의 뜨거운 열정이 없었다면 존재하지 않았다. 그의 열정이 그를 CEO로 만들었고, GE를 초우량기업으로 만들었으며, 그를
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방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
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분석
3-2.X BOX360소개와 SWOT
1) X BOX360소개
2) X BOX360의 SWOT 분석
3-3.PLAY STATION3의 실패 요인
4.향후 전망
5. PLAY STATION3의 실패가 주는 교훈
6. 리눅스와 AT & T
6-1. 리눅스의 모바일OS시장 진입을 통한 사업 다각화
6-2. AT&T의 사업 다각화
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기업 고객과 더불어 개인 고객이 타겟이기 때문에 시장세분화가 더욱 정밀히 필요하다. 그에 따른 기능의 추가나 제거등이 유용하게 쓰일 것이다. 1. 거시적 환경 분석
1) 내수시장
- 3세대 통신의 시작 (단말기의 혁신)
- 시장 내 업계
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분석
Matsushita
1. 회사개요
2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
1) 분할
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기업으로 CPU 시장에서 86.8%의 시장 점유율을 자랑하고 있다.
• 인지도 및 자산 가치
[2000년도 기준 ]
[2003년도 기준 ]
Ⅲ. Competitors
컴퓨터의 CPU 주요 제조 업체는 Intel, AMD, IBM, Motorola, Cyrix 등이 있다. 그러나 모토로라, IBM의 시장 점유율
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기업의 속성상 스테이크홀더 중 하나인 단말기 사업자와 특히 우호적인 관계를 유지해야 한다.
표 1. 공중과 스테이크홀더 (굵은 화살표 : 공중, 가는 화살표 : 스테이크홀더)
1. 상황분석
1) PR 주체의 강점, 약점, 및 상황적 기회, 위
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두어 게임, 벨소리등을 다운로드
할 수 있도록 한다 1.기업 연혁
2.중국시장 선정배경
3.외부환경 분석
4.시장 현황
4-1. 시장 분석
4-2. 경쟁사 분석
4-3. Anycall 분석
5. 소비자 분석
6. 전략 도출
7. 4P MIX
8. 참조
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