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함으로써 구성원들의 성장과 자기계발을 돕는 것이다. 또한 리더는 자신의 욕구를 채우기 보다는 구성원들의 욕구를 채워주어야 하며 용서라는 덕목을 통하여 실수를 저지른 구성원에 대한 적대감을 극복한다. 또 정직성과 성실성을 갖추어
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리더십 유형과 부하직원의 직무만족 및 부서성과 - 경상남도계장을 중심으로”. 경상대학교행정대학원 석사학위논문. 2000.
극동문제연구소 편. “세계공산권총람. 서울 극동문제연구소. 1972.
박은홍. “아시아적 가치 : 신자유주의의 대안”.
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리더십(리더쉽)
1. 나만의 전공에 관한 최고의 실력을 갖추자
2. 나만의 수업장악 능력(교수-평가 방법)을 개발하자
3. 나만의 평가와 분석방법을 익히자
4. 나만의 학습지도안과 부교재를 갖자
5. 나만의 생활지도 능력을 키우자
6. 나만의
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리더십을 위한 단일한 표준이나 처방을 발전시키는 것은 지극히 어렵다. 조직의 하위 계층 수준에서의 리더십 효과성에 관한 많은 연구들에 근거하여 항상 성공하는 리더십유형은 존재하지 않는다는 결론에 도달하였다. 그리고 현존하는 조
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바람직한 리더유형을 결정하는 유일하고 가장 중요한 상황변수는 아니다.
결과적으로 그들의 리더십론을 지지해 주는 실증적 연구는 많지 않다.
효과에 관해 논의를 하고 있지 않다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 기능
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바람직한 리더가 아닐까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
조직관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원
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리더십이론과 한국정치』(서울: 민족지성사, 1988).
함성득, 『한국의 대통령과 권력』(서울: 나남출판, 2000).
Barber, James, The Presidential Character(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1977).
Blondel, Jean, World Leaders(N.Y.: Prentice-Hall, 1980).
Burns, James, Leadership(
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유형을 발전시키는 것이 있다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd
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리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
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리더십 분석은 현 시대 우리의 대통령과 사회에 대해 많은 생각을 하게 했다. 나아가 21c의 바람직한 대통령상으로서의 '뉴 거버넌스형 대통령'의 필요성과 의미에 대해서도 고민해 볼 수 있는 기회가 되었다. 또 수업시간에 학습한 내용을 나
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