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통제주의에 의한 리더십을 발휘 (모니터
나 조정자 역할과 같은 조직형태 유지를 위한 분석가 역할 ) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 원천
3. 전통적 리더십이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 리더십의 유형과 수준
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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있는 권한은 때때로 조직의 구성원들에게 위임되어야 한다.
이러한 변혁적 리더십이 오늘날의 조직에서 더 잘 작동할 것이라고 생각하는 이유는 조직 내의 다양한 주요 의사결정에 조직 구성원을 직접 포함시킴으로써 조직 구성원들이 자신
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리더십의 의미 -------------------------------- 2p
2. 리더십의 유형 -------------------------------- 2p
3. 리더십 스타일의 차이 -------------------------- 3p
Ⅲ 본론
1. 리더십의 성공적 사례 ; 유재석형 리더십------------- 4p
2. 성공요인 --------------------------
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리더십의 개념정의
2.리더십의 이론적 논의
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
3.리더의 역할과 리더십의 중요성
1) 기업에서 리더의 역할
2) 리더십의 중요성
3) Leadership & Management
4.리더십의 유형분석과 새로운
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조직연구」 제 18권 4호 「한국형 리더십」 논문에서는 한국인들의 특수한 가치체계에서 기초하여 발휘되는 한국형 리더십의 유형과 그 효과성을 밝히기 위한 연구를 진행하였다. 연구에 따르면, 기존의 연구들을 검토하여, 한국기업조직 구
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조직의 발전과 운영에 가장 유용하고 적합한 리더십 유형이라 생각되기 때문이다. 앞에서 본인의 성격이라 함은 지시적 리더십을 수행하기에 어려움이 있는 성격이다. 본인의 스타일에 맞는 리더십 유형이 참여적 리더십이라 했는데 참여적
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조직의 목표를 조화시킬 필요가 있는 것이다.
(2) 동기 부여자로서의 역할
종업원들을 동기부여 시킨다는 것은 리더십에 있어서 매우 복잡한 과제이다. 종업원들이 지도자에게 반응하는 유형 중 명확하게 정의되고, 상당히 설득력이 있는 연
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리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 - 21세기를 위한 경영학
김선봉 - 조직행동론 1. 리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더십 이론연구
4. 리더십 유형연구
5.
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조직과 리더십, 북넷, 2018.
Richard L. Daft 저 김광점 역, 조직이론과 설계, 한경사 , 2016
이택호 강정원 저, 조직과 인간관계론, 북넷, 2013
김혜옥, 리더십, 수문사, 2019
이완우, 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 영향, 연
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