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유형은 변화되어야 하고 구성원이나 조직에 맞는 지도 방법을 구안해야 한다고 생각한다. 그렇기에 허쉬와 블랜차드의 지도성 유형과 같이 다양한 지도자 유형을 살펴보며 조직이나 구성원에게 맞는 리더십과 지도자 유형을 선택하여 업무
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리더십의 유형과 그 이유
리더십 유형 중 내가 추구하는 리더십은 참여형 리더십이다. 여러사람이 모여서 같은 목표를 가지고 나아가는 조직에서 의견 충돌은 피하지 못할 일이다. 조직 말 그 자체로 2인 이상의 다수가 모인 집단이기 때문이
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Ⅱ. 하버드 리더십 스타일의 5가지 유형
※ 하버드 리더십 스타일의 유형
1.전략형 리더십 : 국내외 환경의 변화에 대응하는 장,단기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트를 통해 조직이 나아가야 할 최적의 진로 결정
2.인적자원형 리더십
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참고문헌
정동섭 외. 「조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 기업/조직에서 리더들의 리더십 문제점
2. 기업/조직에서 리더들의 요구되는 리더십
참고문헌
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리더십 효과성에 영향을 줄 수 있다. 리더십을 발휘할 때의 상황요인으로는 과업의 난이도·집단의 구조·응집성·시간적 압박·환경 등이 있다. Ⅰ. 조직 내의 집단
1. 집단의 의의와 유형
Ⅱ. 집단의 본질 : 집단의 형성, 집단구조
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조직에서 두각을 나타내면서도 기존
의 리더십 이론만으로는 설명될 수 없는 어떤 개인적 특성을 지니고 있
음을 시사해 주는 것이다.
변형적 리더십을 조사함에 있어서 Bass는 거래적(transactional)인
것과 변형적인 것이라는 두 가지 유형의 리
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리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리더십 이론이란
2) 상황적 리더쉽 이론에
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리더십은 리더로서 자기 역할을 완전히 포기한 형태의 리더를 말하기도 하는데 부하들에게 극단적으로 자유행동을 허용하는 리더십 유형이다.
그러나 대부분의 조직에서 리더십의 유형은 획일적으로 어느 한 형태만 존재하는 것이 아니라
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리더십 유형이 달라진다는 이론이다. 다시 말하면 상황적 접근은 리더십을 결정짓는 것은 리더의 특성이나 행동뿐만 아니라 성원의 태도와 능력, 그리고 리더십이 발휘되는 조직내외의 상황들이다. 또한 리더의 권위와 재량, 과제의 본질과
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조직 구성원들에 대한 측면에서 본다면 (5,5) 형태의 리더십을 보인다고 할 수 있다. 즉 직원들과의 관계에 있어서 아주 중도의 입장을 유지한다고 볼 수 있다. 이런 조직의 관리 스타일이 장기 근속을 하게 하는 것이 아닌가 생각해본다. 적정
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