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유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
④ 조직체 요소
1) 상황
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적절하게 함께 적용되는 것이 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 잘 맞지 않나 생각된다. 참여적 리더십은 윗사람과 아랫사람과의 조화와 소통을 강조하는 유형이며 분배적 리더십은 조직 구성원들의 공유를 강조하는 리더십이기 때문에
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리더십 유형이다 민주형 리더십은 소규모적이며 상호작용적인 집단의 경우 효과적이다.
③ 자유방임형(laissez-faire style)
지도자가 조직의 계획이나 운영상의 의사결정에 관여하지 않고 수동적 입장에서 행동하는 리더십 유형이다. 지도자는
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조직의 변화를 겪고 있는 간호 조직에서는 구성원들의 직무만족에 유용한가가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 따라서 여기에서는 간호지도자론에서 제시하는 리더십 연구를 통해 지도자의 리더십의 유형을 알아보고 적합한 리더의 유형을
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리더십이 효율적인 능력을 발휘할 수 있도록 부단한 노력을 해야겠다는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고문헌
박명신, & 임선희. (2014). 평생교육자의 커뮤니케이션 유형, 능력, 리더십이 성인학습자의 교육만족도에 미치는 영향. 교육연구논총, 35(1), 31-5
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리더십은 조직의 특성과 목표, 환경에 따라 다양한 의미를 가진다. 혁신적 리더십이 필요한 경우도 있고, 현재의 강점을 발전시켜 나가는 관리적 리더십이 필요한 경우도 있다. 다양한 리더십 사례를 연구함으로써 조직에 맞는 리더십 유형을
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유형 자산의 가치보다 인적자원으로부터 나오는 무형자산의 가치가 커지고 있다고 한다. 그만큼 인적 자원 관리의 중요성이 모든 조직의 성패에 핵심이 된 것이다. 리더십은 바로 이 인적 자원을 관리하여 조직의 성과를 만들어내는 역할을
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리더십 스타일을 제안하였다. 본론에서는 구체적으로 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대해서 알아보겠다. I. 서론
II. 본론
1. 블레이크와 모우튼 관리자 격자 모델
2. 유형
1) 무관심형 (Impoverished : 1,1형)
2) 컨트리클럽형 (Co
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리더십, 변혁적 리더십 미시적 조직관리
Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷최근의 리더십 이론
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Leadership Grid] (두산백과)
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5678591&cid=40942&categoryId=31910 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 블레이크와 머우튼의 리더십 그리드
2. 리더십 그리드의 2가지 차원
3. 리더십 그리드의 5가지 리더유형
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