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리더십
4. 창조적 리더십
5.현대정치에 있어서의 리더십의 유형
1) 민주적 리더십
2) 전체주의적 리더십
3)권위주의적 리더십
제 4 절 현대에 있어서의 리더십의 문제
1.정치적 리더십의 문제
2. 서브 리더십(sub-leadership)
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조직에 필요한 지도자 행동 스타일
(3) 현재 지도자와 비교
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 리더십 유형
4) 구성원 성숙도 사정 및 지도자 행동 스타일
(1) 구성원의 성숙도 진단
(2) 조직에 필요한 지도자
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리더십 유형으로서 어떻게 보면 민주적인 리더십이라고 할 수 있으면서 상황에 따라 고정된 것이 아니라 움직일 수 있는 유형이라고 볼 수 있다. 이러한 유형은 적극적인 성격의 사람이나 불안정한 조직 환경의 구성원에게 효과적인데 필자
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유형 중 9,9 모델인 팀형을 가장 이성적이라고 보고 있다. 리더십 효과성을 높이기 위해서는 다섯 가지 유형을 적절하게 조합해 융통성 있는 리더십을 발휘하는 것이 좋다고 한다. 관리격자 모형은 리더의 유형 구분을 기반으로 리더십 개발을
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유형의 리더이다.
(6) 기타 유형
1/ 1-5형 : 준인간중심형
2/ 5-1형 : 준과업중심형
3/ 5-9형 : 인간중심적 준이상형
4/ 9-5형 : 과업중심적 준이상형
IV. 피들러의 상황이론
특정 조직에서 성공한 리더가 다른 조직에서 같은 방식의 리더십을 발휘한다
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유형을 5가지로 개념화하였다.
1. 기술적 리더 : 건전한 경영관리자로서의 역할을 맡으며 계획, 시간관리 기술, 상황적응 리더십 이론 및 조직의 구조와 같은 개념을 강조한다.
2. 인간적 리더 : 인간 관리자로서의 역할을 맡으며 인간관계론,
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Leadership이 필요하다. 기업이 살아남기 위해서는 다양한 역량을 가진 리더들이 상호보완적인 관계를 형성하여 위기를 극복해야하는 것이다. 또한 Shared leadership이 필요하다. 이는 모든 조직 구성원들이 리더십에 적극적으로 참여하여 전체의
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리더십 행동에 관한 연구가 시작됐다.
어떤 부분에 더 관심을 두느냐에 따라 행동이론의 행동유형은 세가지로 구분된다. 과업목표와 공동목표에 초점을 두는 행동유형인 과업지향적 행동, 조직 내 직무 만족도 향상이나 구성원들과의 관계에
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조직체의 동료들로 하여금 작업 수행에 대한 동기를 유발할 수 있도록 조직체의 부위기를 조성해야 한다. 또한 리더자는 지도자로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 나름대로의 리더십 유형을 개발해야하는데 적합한 이론
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모든 구성원을 참여시키고, 권력을 분권화 하여 모든 조직구성원들이 업무내용을 공유하는 유형으로 정희하였습니다.
나. 문제점
리더십 행동이론은 리더십에 대하여 인간의 행동을 분석하고, 기존 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복하
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