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조직 내의 리더십과 커뮤니케이션은 서로 보완적인 관계에 있으며, 리더가 가져야 할 바람직한 태도는 조직을 이끌어가는 원동력이 된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형의 다양성
1. 전통적 리더십 모델
2. 현대적 리더십 접근법
Ⅲ. 커뮤니
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리더십이란?
본론
1.리더십의 정의
2.세계의 경영자들을 통해 알아본 리더십의 유형
3.세계기업들의 경영스타일을 통해 알아본 리더십
4.세계기업들이 말하는 바람직한 리더상과 리더십
결론
기업경영을 위한 리더십이란?
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1) 매니지리얼 이론의 개념 및
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조직원에게 영향력을 행사하지 않을 때 유효성은 높아지게 되는 것이라 할 수 있다. 즉, 하급자의 성숙도 수준변화에 맞추어 계속해서 리더십 유형을 변화시켜 나가는 \'일, 인간, 성숙도의 상황\'이라는 3차원의 리더십 모델이라고 할 수 있다
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리더십 스타일이다. 따라서 어떤 자질을 가졌는가가 중요한 것이 아니라 어떤 행동이 바람직한 행동인지를 찾아내면 된다.
◆ 상황중심의 모형
ㆍ상황적합: 조직이 어떤 상황에 처해있느냐에 따라서 한 유형의 리더십은 좋은 것일 수도 있
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조직차원의 신뢰를 위해서는 발전을 위하여 창의적이며 혁신을 창조할 수 있어야 한다. 그렇지만 너무 급변하는 혁신지향은 저항이 뒤따를 수 있으므로 주의해야 한다.
많은 리더십의 유형이 있지만 내가 생각하는 가장 바람직한 리더십상
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유형이 모두 적절하게 갖춰져야 바람직한 리더의 유형이 나타날 것으로 판단된다.
[참고문헌]
1. 리더십, 사이버에듀평생교육원
2. 리더십 결정 이론을 통해서 본 스포츠 리더십 결정의 비판적 고찰, 조선대학교, 한정신
3. 리더십 혁신에 대한
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조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
이효수, Y형 인재에 투자하
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유형이 된다는 것이다.
[참고 문헌]
케네스 블랜차드, 조천제 역, 켄 블랜차드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지
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조직 내·외의 공식적 ·비공식적인 지도적 역할 담당자들이 모두 포함.
집단 : 공동의 목표를 달성하기 위해 상호 작용하는 두 사람 이상의 모임. 1. 리더십이란?
2. 교사의 리더십 유형
3. 리더십의 개발
4. 교사의 바람직한 리더
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